LED人才“旱情”严重 用工荒“大潮”再次来袭

　　缺什么样的人才：高端技术与管理人才

　　产业链的不同环节，对人才需求的迫切程度也不同。

　　华普永明的销售工程师尹思超告诉记者，现在LED行业最缺乏的就是懂技术的销售人员。销售人员在与客户聊天的时候，技术是不得不谈到的内容。现在行业内很多业务员对技术方面可说是一窍不通，包括一些在公司做了很多年的员工，客户经常把他们问得哑口无言。

　　销售部是一个公司的核心部门，一个优秀业务员能为公司带来巨大的利润，一个企业若能拥有一支懂技术的优秀销售团队，对发展是非常有利的。创维光电公司总经理林悦涛表示，目前我国LED行业的高端人才比较缺乏，导致大部分的核心技术都掌握在发达国家手里。一方面是因为国内对新技术、新产品的投入没有发达国家大，企业都想在短期内追求利益最大化;另一方面，我国LED行业确实发展过快，资深专业人才也自然供不应求。

　　近年来，我国LED产业的迅速发展推动了我国LED高端人才队伍的成长，形成了一批在关键技术和管理方面的高端LED人才，基本上支撑起了我国LED行业蓬勃发展的局面。中国光学光电子行业协会副理事长、LED显示应用行业协会理事长关积珍表示，总体上，我国与发达国家在人才方面还有较大的差距。

　　LED高端人才分为高级技术人才和高级管理人才，就我国LED行业的实际情况来说，这两类人才总体上都比较缺乏。但具体到产业链的不同环节，对人才需求的迫切程度是不完全一样的。很多大陆企业不了解实际情况，以为有了设备就直接投入生产。在花重金购置了美国和德国的设备后，才发现缺乏懂行的、真正有经验的人才来调试和操作。这些企业又不得不从台湾和韩国等地高薪聘请人才以解燃眉之急，此类情况屡见不鲜。

　　行业人士指出，在上游外延芯片领域，对高端领军型的技术人才和掌握关键核心技术工艺的人才需求都是非常迫切的，特别是在芯片的研发方面和关键技术装备方面，我国的人才资源都非常短缺，要加大培养的力度。在封装和应用领域，比较缺乏的是复合型技术人才，特别是在照明应用领域问题更为突出。而管理人才对任何行业、任何时候都是必需的。

　　有行业人士表示，优秀的管理人才能够为技术人才提供好的条件和环境，优秀的技术人才能够为管理人才的发展战略和策略提供有力的支持。两手抓，两手都要硬。

　　在国内LED产业发展成熟之后，人才缺失的状况将会有所改善，本土人才将成为LED产业的主力军。

　　如何“挖”人才：以自主培养为主兼顾引进高端人才

　　2014年，由于LED上游众多技术(包括MOCVD、蓝宝石机器设备等)的国产化，将会加速整个LED产业的进程，人才将会更加紧缺，国内LED行业将继续面临缺乏人才的阵痛，应把近期和远期目标相结合，把引进与自主培养相结合，在不远的将来缓解企业的人才饥渴。

　　从同行那里“挖人”，这是获取人才最直接有效的办法。但这样的做法对整个行业的长久发展是不利的，也不能从根本上解决问题。LED行业中有实力的人才并不多，各企业互相挖人才形成恶性循环。还有企业虽然暂时得到了人才，但是对于技术方面的突破性研究是没有什么益处的。

　　据了解，近年来日本、韩国和欧美等国家和地区为了扶持本国LED产业的发展，使用专项资金资助各类行业机构、高校和企业进行LED专业技术培训，为产业的发展提供了源源不断的后备力量。

　　形成鲜明对比的是，我国LED行业资金力量薄弱、人才流动量大、后备力量不足。记者不久前对成都辉煌灯饰城和东恒国际灯饰城业务员流失情况做了调查，结果显示，终端经销商店铺的业务员平均每4个月就要更换一两个，很少有坚持一年以上的业务员。

　　对此，华体照明冯祖怀告诉记者，现在90%以上的销售人员都处于营销界的底层，他们普遍收入低、无社保、无培训，自然会导致人员流动性大。

　　所幸的是，也不乏意识到人才重要性的企业，这些企业已经开始自己着手摸索人才培养之路。

　　可是对于企业而言，资金和精力都有限，如何才能找到培养和引进高端人才的平衡点?有行业人士指出，最好的培养方法就是从基层做起，从基础做起。以企业自主培养人才为主，兼顾引进高端人才，实现二者良性互动，相得益彰，以提升企业的核心竞争力。

　　福建富顺电子有限公司总经理杨伟艺介绍，在高端技术人才培养方面，可以通过建立博士后科研工作站引进LED专业的博士入站开展研发工作，并进一步培养相应的技术人才以完善各梯队技术队伍的建设，同时也要积极和各大院校、科研院所开展科研合作，做好技术储备。

　　在高级管理人才培养上，一方面加强与各培训机构的合作，不断提高公司管理人员的管理水平;一方面强化与高校的合作，引进优秀人才到公司做储备干部，进行实践培养，这样也更符合企业发展的需求。