关键词二:商业模式
中国太缺好的商业模式思维。
——探讨当今形势下的中国照明行业的“乱象”成因时,立达信绿色照明股份有限公司国内营销事业部总经理陈珺一语道破。陈珺认为,当今的照明行业之所以出现毫无底线的“价格混战”、质量参差不齐、投资狂潮“一股热”、渠道扩张“一窝疯”,其根本症结在于相当一部分的照明企业缺乏好的商业模式思维,还不清楚自己的方向及实现既定目标的战略布局。大多数企业都在“随大流”的思维引导中逐渐沉没。对此,陈珺认为,每个企业都有其特征,没有所谓“最好的商业模式”,只有“最适合的商业模式”,企业需根据自身特征,找准自身定位,明细目标与方向,以最适合自身的商业模式运作整个企业,方能突破重围。
关键词三:互联网思维
颠覆传统企业的不是互联网,是落后的思维模式和组织。
——品途网CEO刘宛岚表示,传统的商品销售渠道逐渐被割据包围,而新兴的电子渠道因不受LED企业重视未能承担分流作用。刘宛岚认为,电商渠道的建设需要一种互联网思维。在互联网浪潮的冲击之下,习惯于传统思维模式的渠道商圈正在经历艰难的调整期。而这种互联网思维,体现在创新、产品、服务上。
小编点评:技术的进步导演了这场名为“正在消失的‘边界’”的年度大戏,跨界竞争对照明企业产生冲击是必定无疑的,“边界”的扩大与消失意味着更多“抢饭碗的对手”攻破城门,直捣照明企业“粮仓”;而同时,不可否认的是,跨界竞争所带来的技术融合将促进整个照明行业实现更大的飞跃,这是大势所趋。
顺势而动的照明企业会懂得一种战术:合纵连横。
编辑:刘海
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