透视照明企业内刊之十大现象

　　五年前，企业内刊在做与不做之间徘徊，今天，企业正在为怎么做得更出色而大费周折；五年前，屈指可数，今天，保守估计就有500多种企业内刊，而且这一数字还在递增；五年前，不入流，境地尴尬，今天，有采编队伍，不少企业老总视其为企业的一张名片，人手一份；五年前，内容多是“剪刀+浆糊”，东拼西凑，今天，已成企业对内建设企业文化，对外宣传形象、传播理念的平台。

　　照明企业内刊从无到有，影响力与日俱增，已成为行业新生事物，受到行业众多“非内刊人”的普遍关注。有人大胆断言：一家企业实力如何，企业文化怎样，只要看它内刊怎么样就知道，因为“企业兴则内刊兴，企业兴则行业兴”。

　　在此背景之下的企业名片怎么打造？如何实现品牌传播效果最大化？笔者特意对全国照明行业内刊进行了一次调查。发现内刊的量上去了，质却是冰火两重天：办得好的顶呱呱，为企业增色添彩，而不少内刊徒有其名，仍然在这样或那样的陷阱里挣扎。这些陷阱，笔者称之为照明内刊十大怪现象。

　　1、定位：没有靶子乱开枪

　　有人说内刊等于累刊，看着累，做起来更累。定位不准，如何不累？既想照顾公司内部员工，又想让终端经销商和消费者喜欢，还要考虑老总的喜好，原本想四处都讨好，结果弄成了四不像，内刊成了肋刊，食之无味，弃之可惜。定位一定要切合实际，要么向内，要么向外，如果允许，可以一份对内一份对外，岂不很好!比如有的内刊就定位于经销商和加盟商之间的经验交流，关注这一点，做深做透。而我们的定位常常模糊，内外摇摆，不知道目标读者群在哪里。拿着枪上战场，却找不着靶子，你说痛苦不痛苦？

　　2、功能：生命不能承受之重

　　无疑，内刊已成为宣传企业形象，加强内外沟通，建设企业文化的通道和平台。但如何利用好这个平台，让它的效率最大化，却是很多人忽略的问题。一味地强调它的功能与责任，将它提升到关乎企业文化存在的标准、提升品牌形象的必经之路甚至促进行业发展的高度，内刊能承受得了吗？

　　还是让内刊回归它的本位吧：老老实实地宣传企业，回报客户，巩固客情关系，适当地讨论行业发展的方向，在那并不厚的几张纸上多下功夫，让内刊活得轻松一些。

　　3、编辑：舅舅不疼 姥姥不爱

　　经常听内刊编辑说在企业里没有归属感，总是受到异样的眼光：内刊被认为是只烧钱不赚钱，他们（指内刊编辑）既与生产不沾边，更不能带来直接效益。在部门归属问题上，有不少都是挂靠在人事部或行政部下，除了内刊，他们还有许多其它工作，被戏称为打杂的。舅舅不疼，姥姥不爱，成为企业里面的另类分子。而相对办得较好的内刊，往往有独立的编辑部，一般归属于企划部或品牌管理部。

　　4、内容：自说自话 强奸读者

　　内刊由于其特殊性，多有“王婆卖瓜，自卖自夸”式的宣传。既然想卖瓜，肯定要自夸，关键是如何夸自己？夸到什么程度？不少企业浮夸病严重，不管实力如何，动辄打造第一品牌、创国际一流等等，好像非第一不能显示企业的雄心壮志，非一流不能显示企业的实力。难怪有经销商怨言：动不动就要打造第一，只空喊口号，无实际内容，看了让人发困。

　　不妨尝试一下换位思考，想想读者群（比如经销商、消费者）需要什么，关心什么？解决了他们最想知道最想了解的问题，也就解决了卖瓜的问题。若能达到“不着一字，尽得风流”的境界，何愁内刊不火？

　　5、主题年年月月花不似

　　每期主题缺乏连续性与规划性，是不少内刊的通病。今天说我们的产品是有文化内涵的，明天变成环保健康的，后天就国际进口的，产品还是原来的产品，但产品的“文化含量”却与日俱增，产品的核心卖点就活活淹死在里面。如果事先将一年的宣传重点与每期的主题做好规划，与企业发展的方向保持一致，不要轻易变动，就会避免年年月月花不似的局面出现。

　　6、版面：形式花哨 空洞无物

　　内刊既是刊物，就应当有刊物的样子。大到整个内刊的风格、主色调，具体到报头、报眉的设计，标题、正文的字体字号，字、行间距，文字的分栏，图片的大小，底纹的使用等等，都有一定的原则和规律，在这方面，行业媒体是我们很好的学习对象。而色彩斑斓、字体字号随意，底纹从头铺到尾、图片大小不一、未经修饰、整版就一个通栏等等在照明内刊上随处可见，像广告画一样。

　　7、稿源：无源之水 四处网载

　　稿源难、约稿难已成困扰内刊的一大顽症，有的内刊文字全是一人搞定，每月穷于应付，疲于奔命。说约稿吧，编辑怪员工文化水平不高，稿件质量差，还不如自己写；员工有投稿的意愿，却不知从何下笔。也有的走捷径：网载。网络上找几篇文章稍做修改，署上大名，一篇稿子就诞生了。内刊并不排斥转载，但只能占很小一部分。内刊稿源长期贫血，应当寻找造血之策，而不是频频输血。可以广开渠道，向业内人士、专家顾问、企业老总、终端经销商、导购员约稿，增强互动；建立通讯员、特约记者网络，定期培训，提高他们的采写能力。

　　8、验收几易其稿 终于壮烈

　　内刊从内容到版面都搞定之后，需要通过最后一关，...