细数四企跨界做LED照明的那些滴血教训

　　照明市场是块肥肉，人人都想分一杯羹。做显示屏的做封装的甚至像小米这种做手机的都纷纷涌入，然而跨界经营LED照明业务真有那么容易吗?君不见几家以LED照明为主业的上市企业营收利润均下滑，君不见中山古镇LED球泡灯称斤卖?

　　跨界做照明难易与否或许因人而异，跨界者招数如何?成效几何?以下略举几例，或许能够窥斑见豹。

　　案例一：艾比森五年苦战一朝功散尽

　　跨界类型：显示屏跨界照明

　　跨界方式：亲力亲为

　　跨界成果：★

　　论做显示屏，艾比森可以说是“三朝元老”。论做照明，艾比森恐怕只能算作“年轻后生”了。五年前，艾比森雄心勃勃跨足照明，结果究竟怎样?5月18日晚间的一纸公告全盘托出。

　　公告称，公司董事会审议通过了《关于终止及调整部分募投项目并将相关募集资金永久补充流动资金的议案》，决定停止现有LED照明业务。同时决定终止LED照明产品建设项目并调整LED技术研发中心建设项目，并将上述两个募投项目的相关募集资金合计4742.30万元用于永久补充流动资金。

　　苦心经营五年，艾比森为何选择此时“不干了”?且看数据。从2010年跨足LED照明领域，艾比森的LED照明业务不是说没有增长，但是增长得太缓慢。2012至2014年销售收入分别为3231.27万元、3950.30万元和4206.08万元，而同期毛利率则不断降低，2012年到2014年分别为20.21%、11.61%和5.22%，2015年一季度LED照明产品订单仅约640万元。

　　而艾比森也明确表示，公司从涉足LED照明业务以来不仅没有获得盈利，并且每年都有一定程度的亏损，从市场的竞争状况和公司的资源能力上看，短期依然无法改变现状。意思明了，不赚钱的生意我做它干嘛啊?

　　案例二：利亚德借力收购赚得盆钵满

　　跨界类型：显示屏跨界照明

　　跨界方式：外延收购

　　跨界成果：★★★

　　有人“亲力亲为”，自有人“借助外力”。内生层面，利亚德LED小间距显示屏做得“风生水起”，外延并购也同样不在话下。

　　2013年11月利亚德发布公告称，以2.03亿元的交易作价收购金达照明100%股权，而后在2014年5月金达照明正式并入利亚德。

　　以显示屏著称的利亚德将主攻照明设计与照明工程的金达照明纳入麾下，进军LED照明市场“诚心可鉴”。幸运的是，金达照明也并未让利亚德失望，2014年实现营收1.95亿元，实现净利润 2904.58万元，合并利润2839.75万元，远超出承诺利润2250万元。

　　而在尝到LED照明领域的“甜头”之后，利亚德力工照明的决心更坚决。利亚德将LED智能照明纳入 “四轮融合圈”(LED小间距电视、LED文体教育传媒、LED智能照明、LED显示)，并称LED照明巨大的市场空间，将以金达照明为基础，向更广阔的LED照明领域拓展。