核心提示: 当下,LED显示屏行业已经步入了“成熟期”,但价格战依然每天都在上演,曾经的一些“蓝海”市场慢慢地变成了“红海”,甚至是“血海”。但有一些企业却另辟蹊径,凭借创新的商业模式,逆势而上,再次开启了一个个蓝海市场。
当下,LED显示屏行业已经步入了“成熟期”,但价格战依然每天都在上演,曾经的一些“蓝海”市场慢慢地变成了“红海”,甚至是“血海”。但有一些企业却另辟蹊径,凭借创新的商业模式,逆势而上,再次开启了一个个蓝海市场。
1、共享模式
去年,由艾比森首先提出的“酒店屏,免费装”商业模式引爆了LED显示屏行业。这种模式是由屏厂向酒店方免费提供LED显示屏产品,主要安装于酒店宴会厅或会议室等场所,后期则通过使用费与广告费的收取与酒店分成,实现合作共赢。
从酒店层面来看,LED显示屏由屏厂免费提供,在几乎零成本的情况下既可以提升酒店的商业形象和档次,又能带来实实在在的收益,酒店方自然愿意接受。
在LED显示屏企业一方,尽管短期来看成本代价较高,但长期来看,酒店对于LED显示屏的需求将不断上升,依托于当前及未来我国酒店行业各类演出、会展、会议等的使用需求,后期无论是收益规模还是可持续性都将十分可观。
2、租赁模式
对中小商家来说,租赁LED显示屏具有“小投入大回报”的特点,只需支付一笔租赁费,就可以让LED显示屏为己所用,达到宣传品牌、广告投放、营造氛围等目的,大大降低了投资风险。巨大的市场需求使得LED显示屏租赁市场迅速成为了屏厂眼中的“香饽饽”。目前,LED租赁屏广泛应用于广电租赁、舞台租赁、文体活动租赁、酒店租赁、婚庆租赁、大型会议\论坛租赁、展览\展示租赁和夜场租赁等领域。
3、跨界模式
当前,在国内LED显示屏行业,跨界已经成为了一种风潮,特别是几家以LED显示屏为主营业务的上市企业都在布局LED显示屏以外的其他领域。如利亚德布局文体教传媒领域、联建光电布局数字户外传媒领域、雷曼股份布局体育传媒和营销领域等,并且从企业财报来看,这些LED板块以外的业务板块盈利能力都在不断增强,以联建光电为例,2015年传媒板块业务收入7.42亿元,几乎占到了公司整个营收的半壁江山。
笔者认为,无论是共享模式、租赁模式还是跨界模式,对企业来讲,这都是一种全新的商业模式,虽然会伴随着一定的风险,但不失为一种有益的探索,这样或许能让屏企避开当前行业硝烟弥漫的价格战,在全新的商业模式中找到赢利点,让企业成长、壮大;对整个行业来讲,意义则更为重大,全新的商业模式能开拓全新的蓝海市场,带来的红利将足以推动整个行业不断进步。
责编:颖子
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