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核心提示： 2008年伊始飞利浦宣布中国区消费电子事业部与小家电事业部合并。这也是飞利浦全球整合计划的一部分。 原消费电子事业部CEO黄瑞仁(Fabian Wong)出任新部门(优质生活事业部)的大中华区CEO。
2008年伊始飞利浦宣布中国区消费电子事业部与小家电事业部合并。这也是飞利浦全球整合计划的一部分。 原消费电子事业部CEO黄瑞仁(Fabian Wong)出任新部门(优质生活事业部)的大中华区CEO。
据悉，从2008年1月1日起，消费电子和家庭小电器业务合并成为飞利浦优质生活(Consumer Lifesyle)业务，家庭医疗保健业务(前个人医疗保健业务)与医疗系统业务合并为飞利浦医疗保健(Healthcare)业务。调整后，飞利浦组织结构简化为三个核心业务部门(Core Sector)：飞利浦医疗保健，飞利浦照明(Lighting)以及飞利浦优质生活，飞利浦方面表示，这三个核心业务部门将采用强有力的单头管理模式以提高运营决策效率。
同时飞利浦高层人事也进行了调整：原医疗系统业务CEO Steve Rusckowski于2008年1月1日出任飞利浦医疗保健业务全球CEO;原消费电子业务CEO Rudy Provoost将于2008年4月1日调任照明业务全球CEO，接替届时退休的Theo van Deursen;原小家电业务CEO Andrea Ragnetti则于2008年1月1日出任飞利浦优质生活业务全球CEO。
皇家飞利浦电子公司总裁兼CEO Gerard Kleisterlee指出：“通过富有经验的强有力的管理层对我们的组织架构围绕三大核心业务进行重组，我坚信新的业务架构更好地反映了飞利浦的战略，也更接近于2001年我们着手改革飞利浦时的设想。
特别是现有的消费电子业务和家庭小电器业务合并为优质生活业务，将紧密围绕最终消费者建立起强大的解决方案供应团队，通过对消费者的深入了解以及更雄厚的实力来研发、制造并销售真正创新的产品，从而实现比以往更强大的获利能力。这次合并将促成飞利浦两大事业部的强强联手，让飞利浦在分享个人消费零售市场预期增长的竞争中占据更加有利的位置。”
编辑：中国照明网 叶子
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