第四、那EMC是否在未来LED的光效得到进一步的发展，价格进一步的下调之后就具有生命力了呢?

　　这里，我们首先来看看EMC存在的主要原因是什么，就是初期使用成本太高。正是由于LED目前处在发展的初期，其高昂的成本使用应用推广碰到很大的阻力，但值得庆幸的事，由于技术的发展和应用的推广，LED的成本一直呈现下降的趋势，而且这样的趋势越发加快， 2005年初LED光源每流明成本约为0.15美金，而2009年底只需要0.015美金，预计到2012年，只需要0.005美金。同时，LED的光效也在同步的提高，也就是说未来的节能比会越来越高，从这样的趋势我们可以看出，LED的成本下调到比传统高压钠灯便宜只是时间的问题，而且这个时间不会太久，悲观点的话就三年时间，而一旦灯具的使用成本接近高压钠灯的时候，LED的综合优势就会得到充分的体现，作为使用者，也会很清楚的分析到采用LED灯具给自己带来的实实在在的节能效益，相信到那时，也没有业主会再对EMC的模式产生兴趣。

　　综合来说，EMC模式只是LED照明在发展过程中的阶段性现象，它不大可能成为未来LED照明推广的主流模式。作为LED的生产厂商，也将回归到自己本来的身份，踏踏实实做好产品研发，不断努力降低灯具的生产成本，才是生存之道。今天的LED市场就像新年的烟花汇演，瞬间的灿烂过后，该干嘛还得干嘛去，这是规律!

　　EMC是合同能源管理的简称，EMC是一种市场化的、以减少的能源费用来支付节能项目全部投资成本的节能投资方式。在EMC模式下，节能项目由节能服务公司(EMCo)负责实施，EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，为客户的节能项目进行投资或融资，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，通过与客户分享节能项目实施后产生的节能效益来实现赢利。

　　阅读延伸：EMC模式的三种类型

　　EMC的基本盈利模式是EMCo通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来收回投资、获得利润，具体方式有三种：

　　1、节能效益分享型。EMCo为客户的节能项目进行投资。在合同期内，EMCo拥有节能设备所有权，与用户按照合同约定的比例分享节能项目实施后产生的节能效益，回收投资和实现盈利，在合同结束后，设备所有权和全部节能效益归客户所有。

　　2、节能收益保证型。节能项目投资资金一般由EMCo为客户寻找，以客户的信用获得借贷资金，从而与项目相关的资产和负债将记载于客户的资产负债表;EMCo必须保证每年的节能收益能够偿还贷款利息和本金，并最终在合同期满完全清偿贷款。

　　3、能源费用托管型。即客户的能源费用全部交给EMCo，EMCo负责节能改造和投资，节约的能源费用归EMCo所有。

　　目前，建筑节能服务行业主要采用节能效益分享型模式。

　　编辑：Sophy