荧光灯的显色性能，是表征荧光灯显示物体表面原本颜色能力的一个物理量。荧光灯显色性能高低，决定于荧光灯管的技术品质。荧光灯管如采用稀土三基色荧光粉，荧光灯管显色性能就高；如采用卤素或混合荧光粉，荧光灯管显色性能就低。

 

　　显色性能高的荧光灯管，观看彩色物体不产生色偏差，彩色物体颜色鲜艳真实。显色性能低的荧光灯管，观看彩色物体产生色偏差，彩色物体颜色灰暗、模糊不真实。

 

　　为能直观地描述荧光灯显色性能高低，引入显色指数Ｒ值的概念。以太阳光的显色指数Ｒ＝100做为标准。荧光灯实际显色指数Ｒ越高，荧光灯显色性能越接近太阳光，荧光灯显色性能越好。

 

　　Ｔ8－36W荧光灯，由于其荧光灯管技术品质的原因。止现阶段，荧光灯的显色指数Ｒ值大都在40左右，显色性能较低。观看彩色物体产生色偏差，彩色物体颜色灰暗、模糊不真实。

 

　　T5—28W荧光灯，应用于照明节电工程改造，有着现实的技术、市场机制和社会环境三个方面的因素：

 

　　自上世纪九十年代以来，稀土发光材料和电力电子技术的迅猛发展，推动了电光源科研开发的进步。T5荧光灯管和与之相配套的电子镇流器，生产技术日趋成熟，并开始工业化规模生产T5—28W荧光灯。T5—28W荧光灯先是以出口为主，尔后出口和国内销售并行，均表现出较好的势头。在应用模式上，多数是应用于家庭、写字楼等环境的室内照明。在开始阶段，T5—28W荧光灯的技术品质比较好。其照明效果与质量、耗电功率、故障率与寿命等方面的技术特性表现较优秀。T5—28W荧光灯的优秀表现，对大规模应用T8—36W荧光灯照明的工业、商业企业，产生了较大的吸引力。一些企业和个人也感受到了为期不远的巨大的需求市场。

 

　　上世纪末本世纪初，合同能源管理市场运作模式进入我国，取得成功的效果与经验。特别是经过零五年前后的两次＇电荒危机＇证明：合同能源管理模式在照明节能项目推广应用中，也是一种双赢的机制。合同能源管理机制的实质：以节能项目实施后，节约的能源费用来支付项目的投资和节能服务公司的利润。

 

　　其运作模式：由实施(使用)节能项目的企业与节能技术服务公司签订合同，由节能技术服务公司对节能项目进行技术与资本全部投入，并拥有节能项目的全部产权。实施(使用)节能项目的企业，以节能项目产生的节能效益，按合同约定向节能技术服务公司支付投资费用和利润。在合同履行完毕，节能技术服务公司将项目产权移交给实施(使用)节能项目的企业。

 

 

　　1、节能技术服务公司与实施(使用)节能项目的企业，在节能项目的合作中，实现了双赢。共同创造了实施节能项目的内在推动力。

 

　　2、节能技术服务公司承担了节能项目的全部技术和资本风险。克服了节能项目实施中，心理认知、技术成熟度、节能效果、运行可靠性、投资风险等诸多方面的障碍。

 

　　3、节能技术服务公司拥有节能项目的专业技术、管理经验、资本筹措多方面的优势。可最大程度地优化各种生产力要素，创造出新的生产力增长点。以最优化的投资成本，产生最大化的节能效益，促进了节能项目的推广应用。

 

　　4、合同能源管理这种先进的运作机制，在节能项目实施中，以最优化生产力要素组合，创造出新的生产力增长点。将节能技术服务公司与实施(使用)节能项目企业的合作关系，由传统的简单的生产力层面上的买与卖；提升到融资与投资、产权参与、产权转移、效益分享这样一种生产关系层面上的合作。向全社会展示了突出的双赢效应。

 

　　5、合同能源管理运作机制的双赢效应，激发了实施(使用)节能项目企业的积极性。电力节能产业界的有识之士，从中也看到了巨大商机。