3.3重视灯具产品的设计

　　多年来我国灯具企业的发展是从模仿开始的，由最初模仿港台，到后来模仿欧洲，这是不容否认的事实。企业问相互模仿也是家常便饭。但目前这种状况正在发生变化，越来越多的企业有了自己的设计师，越来越多的企业开始产品的自行设计。产品的个性化和差异化体现了设计师的自身风格。高水平的设计，高质量的产品是企业立足的根本，灯具企业要增强知识产权的保护意识。我们要大力提倡创新，鼓励创新。

　　4.技术创新战略

　　当今的时代是一个科学技术飞速发展的时代，照明产品随着科技进步而更新的速度也在加快，企业要可持续发展，一定要重视研究开发。目前国内有一定实力的照明企业年研发费用约占销售额的l%～3%，而国外企业研发费用普遍超过销售额的5%。

　　近年来我们也看到十分可喜的现象，一些企业加大了研究开发的力度，相当一部分企业投资建立了自己的实验室，光源企业配备了光电参数检测设备，灯具企业配备了分布式光度计等检测设备，这些设备一方面对产品出厂质量提供保障，同时也对开发新产品提供了手段。这是值得提倡的。

　　技术的进步对保证产品质量，提高生产效率是显而易见的。以CFL为例，十几年前国产设备中只有U型弯管机实现了机械化生产，随后逐步开发了平封联合机、接桥机、芯柱机、绷丝机，最终完成了圆排机，近年来又开发出了螺旋管的自动弯管机，使灯管生产全面实现了机械化，同时近年来在电子镇流器生产中大量采用了自动插件机和贴片机，有的企业还实现了自动包装，使CFL生产全面实现机械化，正在向自动化方向迈进。CFL生产设备的技术进步对于保证产品质量提高生产效率起到了积极的作用。

　　近两年陶瓷金卤灯的研究开发和正在开展的LED照明产品的研发必将对未来照明产业的发展产生重大影响。

　　照明控制技术是我国照明技术发展中的短板，未来无论是提供照明工程的解决方案还是

　　LED照明的应用均对照明控制技术提出更高的要求，须引起重视。

　　未来的市场竞争，也是企业技术实力的竞争，谁能占领了技术的制高点，谁就将赢得市场。希望有实力的企业加大研究开发的投入，为未来的市场竞争奠定坚实的基础。

　　5.人才战略

　　无论是企业发展，产品开发还是技术创新均离不开人才。企业需要管理人才、产品开发人才、市场拓展与销售人才，包括生产一线的技术工人，企业的人力资源构成的团队是企业得以持续健康发展的保证。

　　笔者近年来与各类企业接触的过程中，企业谈论最多的是对各类人才的迫切需求。

　　5.1企业对人才的需求

　　企业需要各类专业人才，包括职业经理人、技术开发与市场销售人员等，其中对技术开发人才的需求更为迫切，目前有实力的企业不缺资金，融资渠道也比较畅通，但适用的专业人才较难寻觅，人才问题日益成为企业发展的瓶颈。在照明行业中仍然有不少企业主要负责人重视硬件的投人，而对软件，尤其是人力资源的投入显得不足。未来的市场竞争，是企业技术实力的竞争，同时也是人才的竞争。企业投资建立了实验室、研发中心或技术中心，如果没有相应的专业技术人才，特别是高端技术人才，这种投资也是难以实现预期效果的。

　　当前乃至未来一段时期，全行业对人才的需求要引起我们业内人士高度重视。

　　5.2专业技术人才的来源

　　人才的来源要采取多渠道引进，国内高等院校专门培养的照明专业人才较少，如何多渠道引进人才。

　　(1)引进海外学成归国人员;

　　(2)引进军工科研生产单位相近专业人员;

　　(3)引进工业设计等相关专业人员;

　　(4)引进电子工程类相关专业人员。

　　另外一种实用形式是企业重视现有人员的培训，把老师请进来，这种方式成本低，覆盖者众多，坚持下去企业必将受益良多。

　　协会将会更加重视各类专业培训工作，为企业提供相应的服务。

　　尊重知识，尊重人才要形成社会风气，在照明行业更需要大力提倡。

　　6.结束语

　　未来照明产业的发展取决于企业的发展，尤其是骨干企业的发展，我们不希望企业数量更多，而是希望企业更大更强。

　　强大的企业要有竞争力强的产品，竞争力强的产品须有必要的技术作支撑，而专业技术人才是技术支撑的保障。

　　以上是笔者对照明电器产业未来发展的几点思考，以期与业界人士共同探讨。