解读照明电器上市公司年报

　　截至4月底，国内外知名的照明电器上市公司均已经发布2007年度经营报告，2007年是照明电器行业继续发展的一年，上市公司的年度业绩反映了行业的状况，这里就对有关上市公司的年报进行简要分析。

    1.国内企业成绩斐然

    佛山照明（000541）2007年度完成灯泡总产量10亿只，比上年增长11%；营业收入约15亿元，其中照明电器销售收入14.6亿元，比上年度增长了18.83%；营业成本比上年度增加25.58％；营业利润率20.71％，比上年度下降17.07％，主要是因为原材料和燃料成本提高；在区域市场分布上，国内销售9.1亿元，国外销售5.5亿元。2007年佛山照明加大生产基地投资力度，不仅极大地提高了企业的生产能力，同时也为公司再上新台阶的战略目标创造了条件。2008年，佛山照明将进一步调整产品结构，大力开发和生产节能产品和高附加值的产品，如金卤灯、LED灯、节能灯、汽车金卤灯等，提高公司产品的获利能力；针对国际贸易环境变化，进一步扩大出口外销业务；发展品牌优势，强化品牌建设，提升品牌的感召力和认同度，大力拓展二、三级市场，促进公司健康快速发展。

    浙江阳光（600261）2007年度生产节能灯2.1亿只，各类灯具966.57万套，营业收入17.5亿元，完成计划目标的97%，比上年增长3.8%；利润1.1亿元，完成计划目标的94%，与上年基本持平。在区域市场分布上，国内销售占20％，仅为上年度的一半，原因是公司在对国内营销模式及网络体系进行调整。2007年，浙江阳光主动放缓增长速度、修订战略思路、夯实发展基础；国内以构建网络基础作为工作重点，对内销模式进行了调整，国内市场网络基础逐步完善，目前国内市场一二级经销商已有176家，江西生产基地初具规模；国外方面，与印度经销商达成了在印度合资办厂的协议，越南自有品牌销售网络初步构建。浙江阳光认为生产场地限制和劳动力资源的紧缺造成的产能瓶颈已经影响了公司发展，因此计划继续扩大生产规模，包括与飞利浦增加合资。浙江阳光已经发觉自有品牌市场波动性大，决定要在观念和行动上彻底转变长期以来业务上依赖OEM的现状，牢固树立“只有自有品牌才是企业持续发展的保障”的理念，要通过开拓自有品牌渠道、扩大自有品牌市场占有份额。浙江阳光已经着手调整原有市场营销模式，完善自有品牌经销网络，充实内部产品经理队伍，增加广告宣传和技术开发投入，进一步扩大内销市场，计划2008年全年实现营业收入21亿元，实现净利润1.2亿元。

    飞乐音响（600651）2007年度营业收入14.4亿元，利润0.75亿元；其中照明电器销售收入为8.9亿元，比去年同期增长了20.9%，净利润为0.46亿元，比去年同期增长了7.1%。2007年度，飞乐音响下属的亚明灯泡厂公司通过产品一体化、技术领先战略的实施，围绕光源、电器和灯具市场进行不断开拓，2007年实现了国际、国内、OEM三个市场的同步增长。2008年，飞乐音响将继续实行重点发展照明业务和IC卡业务的战略方针，在绿色照明产业实现企业技术领先和产品一体化战略中，一方面将加大技术投入，落实重点产品开发项目，另一方面将加强国内外市场扩张和品牌建设，根据LED新光源的发展趋势，将逐步确定LED新光源的发展方向及目标；将对亚明灯泡厂有限公司增资5000万元，提高公司绿色照明产品产能，扩大自主品牌的影响力，以此实现照明收入稳步增长。

    雪莱特（002076）2007年度营业收入3.4亿元，比上年同期增长24.04%；实现净利润0.5亿元，比上年同期增长15.81%；其中，汽车灯销售收入0.9亿元，利润率为45.63％，比去年下降10.66％，灯管和插管灯销售收入均超过0.8亿元，其利润率均超过20％。在区域市场分布上，华南地区销售收入为2.1亿元，国外销售收入0.67亿元，华东地区为0.32亿元，华北、西南、西北、华中总共为0.25亿元。2007年，雪莱特在稳步发展现有主营业务的同时，进一步加强渠道和品牌建设，强化财务管理和成本控制，进行以产品划分的事业部制改制，对产品结构进行了相应的调整；针对原材料上涨和人工成本的增加，通过不断地改进生产工艺技术、提高劳动生产效率、降能降耗和有效的内部成本管理控制等一系列措施，使得公司业绩持续稳健增长。今后雪莱特将借助我国节能照明市场即将启动和事业部改制的契机，大力宣传，提高品牌知名度，同时在完善产品配套的前提下，逐步建立公司品牌、渠道的核心竞争力，提高自主品牌的比重。