[评论]技术创新是企业发展的原动力

   6月23日，人民网刊发了采访欧普总经理马秀慧的一篇文章，文中提到，马秀慧的一次日本考察经历让她整整难过了一年，因为她看到国内任何知名企业的产品都无法与日本的产品抗衡。此后的欧普，不再做贴牌生意，而是进一步加强了产品的研发力度。据媒体报道，目前的欧普，每年用于研发的资金就占销售额的5%以上，投资1500万元的欧普照明检测实验室正在建设中，并将申报国家级实验室，公司每年研发的新产品多达400多个，平均每天都有一个以上产品问世。欧普正向着全球品牌的方向强势迈进。

    一个企业要做大做强，最根本的还是要大力进行技术的创新，根据市场的需要，不断调整研发方向，努力开发出具有市场冲击力的产品。马秀慧能将94年中山的那个“小门脸”做成今天的这个“大欧普”，很大程度上就得益于她对技术创新的重视。如果不注重技术创新，企业就不能开发出新产品，也就不能拓展新市场，更不可能做到像雷士的吴长江所说的那样——“要比行业快一点”。失去了“快一点”的优势，那么你就只能成为失去方向的追逐者。而多数追逐在追逐中不是失去方向成为无头苍蝇，就是沦落为失去创新能力的仿效者。欧普为什么坚决不做贴牌生意？因为“贴牌只会让你滋生惰性”，马秀慧是这么回答的。

    企业要发展，就必须得克服惰性。而技术创新正是克服惰性是不二法门。因为它不仅能为你带来新技术、新产品，而且能为你带来新市场。

    熊比特在《经济发展理论》一书中是这样为技术创新一词下定义的：技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种新的组合包括以下几个部分：一是引进新产品；二是引用新技术，采用一种新的生产方法； 三是开辟新的市场（以前不曾进入）； 四是控制原材料新的来源，不管这种来源是否已经存在，还是第一次创造出来；五是实现任何一种工业新的组织，例如生成一种垄断地位或打破一种垄断地位。

   熊比特的这一定义公布时，那是在1912年。在此之前或之后的很长一段时间里，人们（包括广大的经济学家在内）对创新的认识一直停留在感性的层面，这一定义的出炉，开始促使人们从理性角度去深刻探究技术创新的意义。直至今天，这一定义仍然被大众广泛接受，并作为企业技术创新的重要参考之一。

   欧普、雷士、飞利浦等众多知名企业推行的品牌战略，无一不是建立在技术创新的基础上的。比如说飞利浦总裁柯慈雷在接受媒体采访时这样说道：“（技术）创新一直是飞利浦这样的技术型公司的生命源动力，飞利浦就是一个依靠创新生存、成长和壮大的企业标本。”在这个推陈出新的时代，照明企业也越来越注重技术创新的问题。在6月的广州国际照明展上，接受中国照明网采访的各企业参展代表无一不在强调自己公司产品研发的力度和速度，但就目前来说，很少有企业能够开发出真正具有市场冲击力的“后时代产品”。

   因为在目前的照明行业，多数企业不是将技术创新看作纯粹的技术行为，就是将技术创新看作是纯粹的经济行为，他们都过于片面的理解技术创新的含义。所以大部分企业的技术创新还只是停留在引进新产品和引用新技术的层面，很少有企业会考虑到开辟一个以前不曾进入的新市场。大家仍然只是在现有的一亩三分地里折腾，更不用说去生成或者打破一种垄断地位了。虽然说在现在的经济环境下，生成一种垄断地位是不可行的，但打破它却是必不可少的。并且技术的创新都是以市场为依据的，而市场又是由消费者决定，所以只有基于市场的、以满足消费者的需求和愿望为出发点的创新才是最为重要。

    目前的照明企业虽然表面上都了解创新的重要性，但依然是急功近利的，别的企业有新产品上市便群起而仿效之，而在进行自主创新时，往往显得动力不足，有的甚至只是做做样子。之所以这样，是因为很多企业仍然“惰性”十足，并不真正明了技术创新的重要性。

    也许，下面这段话将有助于大家更进一步的理解技术创新对企业发展的重要性：“资本对品牌、项目的投入和运作，永远跳不出边际效益递减的规律，钱会越来越难赚；但惟有技术创新为一个企业带来的边际效益，可以不断增加，因为技术进步是层层递进的、无边际的......”

撰写/编辑：中国照明网  荒原