孙卫龙：积极创新发展思路 促进企业跨越发展

    以上重大项目的成功实施，不仅是创联集团在产品结构调整，谋求跨越发展过程中的大胆而有益的尝试，而且，随着这些重大项目的陆续完成，创联集团将跃入新一轮经济发展期。

    三、瞄准前沿领域，开展技术创新

    技术储备和科技创新是创联集团发展的源泉和动力。多年来，创联集团紧跟信息技术、数字技术、集成电路技术、片式元器件技术发展趋势，瞄准前沿领域，加大资金投入，开展技术创新，取得了显著的成果，大大提高了企业的核心竞争力。

    创联集团先后投入上亿元，支持技术改造，新产品开发和技术创新工作，年均开发新品500多项，参与制订国家标准、行业标准60多项，国际标准2项。

    创联集团所属电子技术研究院、各技术研发中心通过与国家重点院校合作，积极培育出一些具有市场前沿技术的新产品项目，如超声电机、无铅材料、光电探测器、屏蔽材料、特种显示器等；射频微波模块、汽车电子、军用特种显示器、电子浆料等多项新品研发也取得了阶段性成果，并通过了设计定型；对基地成员企业提供技术委托开发、技术项目申报、技术鉴定和检测服务，解决基地成员中小企业发展的技术瓶颈，从而提高了区域产业链的整体技术水平，不仅满足了国内市场对元器件产业的技术和质量要求，而且为基地企业联合拓展国际市场空间提供了重要技术保障。

    四、围绕发展目标，实现“三个转变”

    随着宏观经济形势的变化，创联集团原有的、传统的发展思路、模式已经无法满足集团高速发展的要求，依靠挖掘传统产品潜力的增长方式已无法适应目前市场发展的需要，必须转变到实施大项目，建设产业基地上来。为此，集团集中力量制定了《十年发展战略及十一五发展规划》，明确提出了“建设国内一流、国际知名的电子元器件企业集团”的发展目标，提出了到“十一五”末，实现主导产品收入15亿元，园区收入30亿元的目标。

    为实现上述发展目标，创联集团努力实现三个转变：

    一是在产品技术上，从传统元器件向新型元器件方面的转变；

    二是在发展方式上，从单纯的产品经营向资本运作、品牌经营、理念经营方面转变；

    三是在管理方式上，从原有的单一企业管理向产业基地、产业园区管理方面转变。

    回顾总结创联集团的发展历程和取得的成绩，主要得益于：有一支团结有力、富有朝气、开拓创新的经营管理团队；能够紧扣结构调整这条主线，不断进行体制创新、管理创新、技术创新，靠创新打局面，靠创新促发展；能够紧密围绕国家产业发展方向，果断实施项目拉动战略和“两个基地、一个园区”建设，充分发挥项目拉动、企业集聚与产品延伸效应；四是始终坚持“以人为本”，心系员工，充分调动员工的积极性，增强创联集团的凝聚力、向心力和战斗力。

    2008年，创联集团会迎来更大的挑战和机遇，我们将始终坚持科学发展观，抓住发展机遇，积极应对挑战，锐意进取，不断创新，努力工作，创造新的佳绩，促进企业跨越发展！

编辑：中国照明网  荒原