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“在佛山市国资委还是大股东时，就有基金公司指出，虽然佛山照明的现金流一向充足，但在主营业务上投资保守，新股东进入后情况没有改变。这些资金没用来发展主业，却投入到了证券市场，这个经营理念让人不理解。”曾宪喜说，其实节能照明还是政策大力支持的行业，产能和空间都还有很大。
佛山照明2006年经营性现金流达到3.74亿元，2007年骤降到0.52亿元，这笔钱流入了股市。佛山照明此番行为，似乎有些激进，破坏了其“稳健”的形象。
张洪道认为，“欧司朗进入后，董事会的成员也有了改变，有了不同的声音，中层也与以前不一样了，每一个环节都不一样了。虽然管理层没有大的改变，但是企业的自身境况却与以前大不同了。”
大股东冷冻品牌？
“在入主佛山照明后，欧司朗对其定位不清晰。”张洪道甚至认为，“欧司朗是在冷冻佛山照明这个品牌。”
去年，欧司朗佑昌未向佛山照明股东大会提出关于公司2006年度的利润分配的方案，并在2007年5月召开2006年度股东大会上对符合承诺的利润分配比例的分配方案投弃权票。对此行为，深交所于2007年8月下发《监管关注函》，要求欧司朗佑昌提交其履行股改承诺情况的说明。欧司朗佑昌于9月向深交所提交说明，但未能得到深交所认同。为此，深交所随后下发《监管函》，认为欧司朗佑昌违反了前述承诺，对其行为提出批评。
根据2006年2月16日签署的股权转让及股改的备忘录，欧司朗佑昌承诺：“股权分置改革与股份过户完成后四年内，将在佛山照明年度股东大会中提出利润分配议案并投赞成票，提出的分配议案中利润分配比例不低于佛山照明当年实现的可分配利润的65%。”
“佛照上市多年，给投资人的形象一直是高分红。有股市现金奶牛之称，但是现在看来随着欧司朗的进入这已成为历史了，它不能将这种分红文化好好地传承下去。”张洪道说。
在上市的十几年间，佛山照明只融资四次，累计向投资者募集资金12.86亿元。却累计向投资者派发现金红利15亿元以上，远超出募集的资金。
“欧司朗除了破坏了分红文化之外，对佛山照明这几年的发展如此之稳健，也要负担相应的责任。”张洪道认为。
“虽然大股东进入后没有明显体现出效果来，但是大股东还是在销售和采购上做了一些努力，关键是市场大环境的确也不是很好。竞争很激烈，全中国有1400多家灯炮厂，而且民营企业居多，竞争比较无序。”佛山照明董秘林奕辉对本报记者表示。
编辑：中国照明网 荒原
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