灯都论剑——新形势下的赢利之道

    2008年市场环境不佳、原材料上涨、劳动力成本上涨等一大堆严峻的问题考验着企业的赢利能力。企业该如何进行突围，怎样在前进中解决发展的问题？

    2008年9月28日，家居照明著名品牌华泰照明将借着十周年庆典之际，为行业奉献思想盛宴——《新形势下的赢利之道》。届时，著名营销专家华红兵与华泰照明500强经销商论剑，共论新形势下企业的创新赢利之道。

    华红兵破坏游戏规划，改造需求，用乘法实现赢利

    华红兵，中国著名的营销策划专家。曾荣获第三届中国营销人金鼎奖和策划金钥匙，并著有《全天候营销》、《反向营销》、《强势品牌与强势营销》等10多部震撼传统营销理论界的著作。在营销界享有一个很神秘而美好的传说——西方有麦奎尔的金手指，指向哪里哪里就会成功。中国有华红兵的金钥匙！

    华红兵老师一直倡导“顾客、产品、渠道、竞争、沟通和战略”企业六大核心竞争力理论，并根据此理论成功指导“王老吉”、“汇源果汁”等150多家中外企业。那么针对2008年及以后的市场，针对照明行业的特征，华老师说，我们的企业家在战略发展中一定要“酷”，要让自己的赢利模式做乘法，破坏游戏规则，改造需求，让客户的忠诚变成狂热的崇拜！

    9月28日下午，华红兵老师将用“酷”思维诠释新形势下的营销：创新就是破坏！

    陆伯仁以品牌为舟，服务为帆，开创网络营销新时代

    陆伯仁，常州邹区灯具城华泰照明专卖店店主。他是一个在雄踞华东的灯具批发集散地做着华泰照明专卖店零售生意的经销商。这一点差异化，尤如点睛之笔，突出了陆伯仁与众不同的思维和战略眼光。

    不同的思想格局，注定了不同的行动和结果。陆伯仁在常州邹区及其周边城镇开设了三家华泰照明专卖连锁店，并在常州市区最繁华的街道上设立了一家专门的华泰照明销售服务中心。陆伯仁不仅是华泰照明2006年度、2007年度的销售冠军，更让他感到舒心的是，常州流传着一句顺口溜：买好灯，到华泰！