中宙光电：整合优势打好攻坚

    用渐进的方式提升管理水平，也是中宙光电的一大法宝，经历过空降管理人员的失败，中宙光电逐渐摸索出培养中层管理人才，借鉴业内先进经验相结合的“中间道路”：“现在，我们有一名台湾管理方面的顾问和一名香港来的销售顾问，之所以没有让他们直接管理，主要是想让他们先了解大陆的管理与销售文化和公司情况后，融合他们已有经验，找到一套合适中宙光电的模式再来工作，可以说是‘上下’融合的一个缓冲期。这是我们认为最快、对公司最没有伤害的办法。”

    在中宙光电的领导眼中，人才是企业竞争力的体现——最后，还是要拿钱换人才。

    指挥部——领导眼光

    能否“运筹帷幄决胜千里”是战斗胜利的决定因素，领导人的眼光与头脑有时比核弹头还要可怕。

    如果说人才是企业发展的动力，而企业家的清醒认识和思想也许正是这个动力的源头。

    从世界LED产业来看，我国LED显示屏产业的技术基础和水平应该说还是相当先进的，主要产品和关键技术与国际同行业的先进水平能够保持一致，除欧美日韩等LED科技先进国家外，中国大陆与台湾的水平也不容小觑。从产量上来看，中国大陆与台湾所产LED占到世界总产量的3/4。作为中国大陆的LED龙头企业之一的中宙光电自然可以说是优势明显。“由于我们是新型产业，技术进步一直会是发展方向，所以我们虽然会受到经济危机的影响，但影响不大，甚至可以找到新的商机。一是因为在经济危机大环境下，越是经济困难，就越要节约，各国政府必然会推广节能型产品，再加之LED是一个全程无污染的产品，所以一直在国外很受宠，所以我们的国外订单没有受到什么影响。二是国内的环境。由于受到经济危机的影响，国家加大基础工程建设力度，我们也可以抓住机会，配合国家需求，向亮化工程与路灯照明等方面调整。”

    鉴于情况的变化，中宙光电也迅速做出反应，调整产品结构，做内需，放低端，以产品封装为主营业务，一手抓高端照明产品，一手抓显示屏等城市亮化工程产品，迅速完成产业化过程，以加强应对危机的能力。

    “现在我们的策略就是看好口袋现金，不过度扩张，不冒进投入，但可以确定地说，我们的厂房还会建、设备还会进，今年年底前搬入新厂房、明年打造专业团队等规划没有变。‘尽人事，听天命’这就是我们现在的心态。”王保萍说。

编辑：LC-HY