核心提示: 雷士的“最大”,吴长江也只是以模棱两可的“应该”来加以定义,但雷士若能一直维持着既有的发展速度,它离真正的老大地位当已不远。
金融危机爆发之初,高盛闪电抢单美林,逆市注资雷士3700万美元。从这时起,雷士将注定成为这个寒冬中照明行业最抢眼的企业之一。是金子总会发光。雷士通过十年的积累,终于在这个经济和节令上的寒冬爆发。
十年来,相信业内人士对“雷士速度”和“雷士模式”已耳熟能详。在这个冬天,当照明行业许多大企都转攻为守以御寒冬之时,雷士却高调如昔,依旧频频出招,开始了自己的“东征西讨”之旅。
在11月份,雷士便劈出了华丽的“三板斧”。一是在东部浙江,雷士与江山市政府达成展战略合作协议,雷士将投资10亿元人民币建立一个电光源产业基地,帮助江山市打造“中国电光源之都”;二是在西部重庆,雷士与荣昌县政府签署投资协议,雷士将投入5亿巨资在荣昌打造“西部最大照明电器工业园”。而与此同时,为帮扶自己的经销商渡过经济难关,同时也为加速行业整合,雷士慷慨解囊,向渠道商提供2亿元的市场授信额度。
当下之势,几乎每家企业都为资金链而苦恼,而雷士却以资金为武器“东征西讨”,频频出招。国内照明行业中能在短时间内劈出如此势不可挡的“三板斧”的企业,显然不多。在经济繁荣期,即使某些大企能勉力做到,但在目前,必定是心有余而力不足。雷士在非常时期劈出的三大“板斧”,即强壮了自身,也壮大了追随自己的队伍,为其“东征西讨”打下了坚实的根基,也进一步奠定了其在行业内的大佬地位。
而雷士之所以能在短时间内快速打出重量级的组合拳,这与其上佳的销售业绩和盈利能力是密不可分的。这也拉近了其“第一品牌”梦与现实的距离。《羊城晚报》最近刊出的与雷士相关的报道即指出:“销售业绩快速增长50%,年底将达到30亿元的产值目标,雷士,成为国内市场第一大品牌之梦在今年已经实现。”
雷士的第一大品牌之梦是否已在今年实现,仅凭其公布却没证实的业绩增长率和产值规模或许还不能下定论。但它公布的销售规模、产值规模和业绩增长率在国内当是无出其右者,至少在目前国雷士总裁吴长江在“2008第七届中国企业领袖年会”也曾如此说道,到今年我们的销售规模做到40亿,从销售规模和产品品种讲,我们应该是行业里面,在中国的行业里面算最大的。
虽然雷士的这种最大,吴长江也只是以模棱两可的“应该”来加以定义,但只要不出意外,雷士若能一直维持着既有的发展速度,它离真正的老大地位应该已经不远。
撰写/编辑:中国照明网 墨默
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