柴国生：登上节能榜比富豪榜更自豪

　　从学徒到创业家

　　“在去复旦读书前，我在灯泡厂做学徒，毕业回来后才做技术工作。”戴着眼镜的柴国生说话慢条斯理。

　　柴国生从复旦大学光学系毕业后，回到故乡云南个旧市一个灯泡厂。这个厂虽然在当地小有名气，但毕竟地处边远，经济发展水平不高。时值20世纪80年代，中国刚刚改革开放，哪怕是沿海地区经济都还很落后，虽然当时“打破三铁”还是个很时髦的词汇，但真要放弃铁饭碗，寻找所谓的金饭碗确实需要很大的勇气。柴国生放弃了，并且义无反顾。

　　由于灯泡厂经常有产品卖到广东，所以柴国生对广东市场比较了解。“我当时就认为佛山南海是个实现梦想的好地方，所以带着以前在个旧灯泡厂的一些同事来佛山闯天地。”柴国生回忆。

　　1992年，柴国生39岁。17年后，雪莱特成为全国最知名的3家照明企业之一。“这一路走来并不顺，有很多别人想不到的艰难。”初创华星光电公司（雪莱特前身）时，大部分资金都“砸”进了最关键的设备，而另外一些设备及原料则是“能省就省”。

　　“把生锈的螺丝放在煤油里泡，泡了几天后再用。”柴说，1993年的公司只有一部采购车———人力三轮车，有一天在祖庙街口被交警拦下。原来，当时佛山市区已禁止骑人力三轮车了。人力三轮车被交警拖走，大家把采购的东西卸下来，重新想办法拖回了公司。

　　“当时的工作非常辛苦，公司管理人员也是每天工作十几个小时，连续工作30天是常事，月工资800块。”柴国生忆起当初的艰难，认为当初那群志同道合的人愿意跟他这样一路干下去，与他本人的做人和做事风格有很大关系。“我只有一次拖欠过大家工资，因为有一年保险箱被撬，放在里面准备发的工资也被偷了。”

　　这样的苦日子过了好几年，一个偶然的机遇让华星脱颖而出。复旦大学当时有个项目，需要高品质的企业配套生产，他们在国内找了一圈，包括不少大企业，但都找不到合适的，最后发现了华星光电。这一来，也让华星光电确立了自己在电光源领域的品质地位。

　　1997年，“华星”与复旦大学合作对“节能灯光衰机理研究”获得成功，使节能灯的质量达到国际先进水平。华星率先采用涂膜保护水涂粉新工艺生产的节能灯管，平均寿命长达8000小时以上，2000小时通光维持率达85%以上，技术指标达到国际先进水平。该项目于1999年荣获教育部科技进步一等奖。1998年后，华星光电在“紧凑型高效节能灯”方面实现两大创新：一是大功率，创造了65瓦以上的节能灯，做到更紧凑，“节能火箭炮”一炮打响，达到世界领先水平，突破了节能灯没有大功率的禁区；二是往更小的方向发展，3瓦、5瓦，发明了家庭型的“小越亮”，引导了一个行业潮流。这两大突破，也为企业拓展了产品系列，大大提高了国际知名度。

　　随着公司越做越大，柴开始以赠予股份的方式来激励自己的手下。至今，他个人持有的雪莱特股份约为49%，其它都分赠给了董事会的各个股东。