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核心提示： “这一路走来并不顺，有很多别人想不到的艰难。”初创华星光电公司（雪莱特前身）时，大部分资金都“砸”进了最关键的设备，而另外一些设备及原料则是“能省就省”。
照明行业市场空间还很大
2008年下半年以后，世界金融危机影响愈演愈烈，出口需求衰退严重，和许多企业一样，雪莱特把目光投向了内需市场。作为中国照明行业的技术领先企业，柴国生希望未来几年里，通过品牌建设和市场推广，雪莱特能将技术优势转化成市场优势，占有更多的国内市场份额。
尽管业绩受金融风暴影响较大，柴国生不改初衷，他始终认为照明行业是朝阳产业。“等金融危机告一段落后，哪怕是国际市场，这一产业还是能保持较快的增长速度。”柴国生表示。
之所以抱定这样的信念，是因为柴国生判断，节能和环保成为照明行业的发展趋势后，这个行业的市场前景无疑是十分广阔的。而且这个行业确实能带来巨大的社会效益。柴国生给记者算了一笔帐，按照雪莱特去年1亿只的节能荧光灯产量，以平均11W替代60W白炽灯、每只灯每天用4小时计算，一年可节约71.4亿度电，以0.6元/度电计算，可节约电费42.84亿元，节约289万吨煤；同时，还可以分别减少二氧化碳和二氧化硫的排放761万吨和6.5万吨，减少氮氧化物3.1万吨。从这个角度说，雪莱特从事的行业肩负着社会责任的使命。
因为金融风暴，雪莱特的出口订单减少了约40％，柴国生希望接下去几年里，雪莱特在国内市场能发力，争取占据较大的市场份额。
事实上，早在中国人对U形T形的大大小小节能灯还没多少认识时，中国产节能灯管、灯具就已经大量出口到市场成熟的西方国家。有数据显示，在2006年，全球24亿支节能灯产自中国，占据了全球超过8成以上的份额。
尽管中国占据了绝大多数节能灯的产能，但在节能灯产业链中占据的份额并不大，因为这24亿只节能灯中，绝大多数是OEM形式的出口，哪怕是拥有国内领先技术的雪莱特也不例外。
这两年，柴国生在管理层内部发出死命令：“一定要做品牌。”为了新目标，这个年产1亿支传统节能灯的上市企业，开始了事业部制的大调整，柴国生的“技-工-贸”故事终于要翻到最后一章——“以前我们做OEM是迫于无奈，是为了解决生存。品牌晚建一年，就意味着你丧失了又一部分市场机会。”
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