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退货风波引发改革回想起27年的创业生涯，樊邦宏的灯饰王国发展并非一帆风顺。面对重重波折，樊邦宏凭着顽强的毅力和卓越的领导才能，带领集团渡过一个个难关。樊邦宏回顾说：“公司成立之初，尽管规模很小，但仍然不断投入资源，研发可扭曲的灯饰。终于，公司于1985年成功研制出‘美耐灯’。
但这种突破性的市场利器发明后，却碍于当时台湾的土地和人工成本太高，加上美耐灯的竞争日趋激烈，投产发展遇上很大的阻滞。”1989年，樊邦宏看准内地生产成本低廉的机会，在广东鹤山市共和镇开厂，希望凭着低成本的优势在内地大展拳脚。
可是，另一难题又接踵而来。“工厂早期因工人质素低劣，令事业几乎被拖垮。内地工人薪酬虽然低廉，质素却完全不达标，首年全部产品都不合规格，买家纷纷退货，造成很大的损失。”为解决品质问题，樊邦宏决定彻底改变原有的分工合作生产模式，改以反传统的“一条龙”式生产。“为使工人用心工作，于是我改变生产制度，每个工人要负责整个生产工序，从头做到尾，质素合格才按件计算工资，产品质素因而大大提升。”
凡事亲力新为拥大企业家精神的樊邦宏，对各方面的要求极为严谨，虽然集团生意已上轨道，但仍然凡事亲力亲为，每天到厂巡视。他对工作的热诚及投入，使集团成为全球最大的灯饰生产王国之一。
在成本低质量高的优势下，公司的生意不断扩大，1997年因地方不足而把工厂搬至共和镇，今天近80亩仍供不应求，每逢旺季，出口货物更把所有通道挤得水泄不通。真明丽灯饰集团主席樊邦宏手持自己工厂的柔性霓虹彩带“美耐灯”笑逐颜开。该集团以生产圣诞灯饰为主，月产5亿灯泡，占全球产量的一半。
编辑：LC-HY
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