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LED方兴未艾，OLED又来势汹汹，而且“被取代为时不远”。
从白炽灯到荧光灯，到金卤灯、高压钠灯，再到LED，直到目前的OLED，中国照明产业似乎永远赶不上国际巨头的步伐，只能在后面亦步亦趋，刚有小成却已经“过时”。
不得不承认，目前中国照明行业广大企业对于LED的技术研发和产品运用都刚刚处于起步阶段，国际巨头却已经将战火烧到了OLED上。
其实，为行业树立技术门槛一直是国际企业惯用的操作手法，中国往往也就在这方面吃亏。可以说，中国照明产业正在重复这条老路。
在OLED领域，这绝对是一场不对称的战争。现今的中国照明行业就如“星球大战”时的苏联，经济、技术、人才、管理等都还不具备进军OLED的条件。但明知是陷阱，中国照明产业却只能眼睁睁往下跳。
笔者认为，根本原因是整个中国照明产业发展规划的战略缺失所导致。总结飞利浦等照明巨头发展途径，我们可以清晰地看到，它们一款产品从前期市场调研，资金投入，产品研发，批量生产，市场运用和推广，再到逐步淘汰原有产品线，都有严格的市场推进计划。而在新品推进上更是淘汰一代，生产一代，上市一代，研发一代，甚至构想规划一代，5年甚至10年后的主流产品在企业心中都有数，从而形成了极为完善和成熟的产品战略规划框架，因而起步即超越。中国照明企业的产品虽然也更新换代，但更多的是款式变化，真正的技术革新少之又少。
随着中国节能灯、LED行业技术的不断成熟，特别是节能灯，技术含量在某些方面甚至已经超过国际品牌，在产能规模化和市场应用程度上，更是让国外企业望尘莫及。但要真正改变中国照明产业技术困境，必须从行业、企业的未来战略规划着手，将产品开发纳入企业战略规划高度。因为真正未来市场变革的核心仍然是“技术”创新，而不仅仅是产品技术改进和完善。
编辑：LC-HY
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