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教练者。对员工们的工作进行指导与帮助。
CEO知道自已的角色定位后，就要知道怎样用权？做决策是集权好还是分权好？其实集权与分权都各有优点、各有缺点。
集权能够快速反应、迅速决策、集中统一思想。分权是能够发挥群体力量、能集思广益、能最大限度避免差误决策。
决策种类有三种：一种是确定性决策。二种是不确定性决策。三种是风险性决策。决策时间隔期类型有三种：快速决策。考虑期决策。长期战略性决策。
对于决策，有如下忠告：CEO在面对确定性决策和需要快速决策时，是属于权限范围的，CEO要一个人讲了算，立即决策。免得错过时机、浪费机会。CEO面对一些考虑期决策与长期战略性决策时。
要与其它管理人员进行集体决策。利用众智来决定企业未来发展与解决企业面临的问题与难题。确定性决策是公司有规章制度确定的，是日常性经常面对的决策。这个权一般都可用权力分配图与表来规定每个管理人员的权限、权力。CEO不要什么权都抓在手里。不要侵权，要按权力分配正确行使手中的权力。让其它高管，还有其它管理人员各司其职，各尽其责。在碰到不确定决策或者风险性决策时，如果时间允许，那么就要科学决策，集中众智。LCCT集体决策技术是一种非常好的团队决策技术，最适合作科学决策。
CEO集权是在制度规定自已的权限范畴内集中。不属于自已权限的不要集权。CEO要学会分权，放权，授权。这样才能不被琐碎的事情分心，才能把握住自已的工作重心。
编辑：LC-HY
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