抱团取暖是照明商会可持续发展必然

　　在目前市场环境相对萎靡不整的大背景下，很多灯饰生产企业都不约而同做出了对应的调整，都在想法度过时艰。而作为行业商会，他们到底为这些企业做了什么具体的事呢？到底能为这些企业做什么事？我想，作为一个组织机构，在它成立的章程中就已经清楚罗列出了它的职责。不容置疑，以收取会员会费为其主要经费开支的行业组织机构，它的基本功能就是以服务型为主，为自己的会员企业服务，解决他们面临的一些实际问题，这也是行业商会里机构成员日常工作范畴内的事情。

　　作为以服务为导向的行业商会组织机构，平时为这些会员企业排忧解难是其必须的日常工作范畴，比如企业在当地经营过程中出现的不公正待遇，比如劳资纠纷、法律问题或相关协调等。但对于会员企业来说，前面所讲的一些情况在实际生产经营中虽然也确实有存在，但也不可能经常性出现，也许一年半载或几年间都不会出现那样的情况。话说回来，要是经常性出现那样的问题，企业根本就没办法经营下去，只好“收摊”了。而实际上，企业最为关心的反而不是这些琐碎的小事，企业的更大发展，企业的效益才是他们最为关心的重点。

　　面对企业的这些实际需求，作为行业商会能做些什么呢？在我看来，照明行业商会，其核心的工作就是怎么把会员企业团结在一起，糅合成一团。德国著名的思想家、诗人歌德说——“不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。”而行业商会聚合了如此多优秀的企业主，把他们团结起来，众人拾材火焰高，智慧发挥到极至，自然就能形成一定的放射效应。说到这里，我想说的是，行业商会以什么方式去团结会员企业？按我个人的理解，一个组织或机构，要想使其所有成员都团结起来的一个核心关键，就是为这些成员做一些他们都感兴趣的事情,或能对他的企业经营有实际帮助的事情。

　　对于做企业的人来说，他们感兴趣的无外乎更大的发展空间与创造更大的效益、聚合更多的人际资源，再则就是多一些经营策略的新思维或头脑风暴……关键核心找准了，这就给行业商会的发展提供了一个较为明晰的方向，在当前经济环境下，行业商会团结其会员企业，抱团取暖是其可持续发展的一个必然要件。只有团结，才能形成合力去思变、去谋略、去行效。请进来，走出去，或者围海养鱼，组织我们的会员企业经常走出去进行相关考察，组织一些相关项目的招商活动，为会员企业予更多的商机；围海养鱼，就是在商会资源范畴内圈出更多的商机、圈出更多的可操作项目……并把这些商机、项目好好的培育与扶持。

　　三国时期的孙权也说过：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”现在不是流行一个词汇——资源整合。何为整合？就是把一些零散的东西通过某种方式而形成彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作，其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值、有效率的一个整体，让他们通过结合发挥最大的价值。事实上行业商会就是一个积聚有丰富资源的机构，这么多的企业主，他们的经营思路、他们的人脉、他们的战略眼光，这些都是一笔宝贵的财富。这些企业主他们可能并不缺钱，他们更多是缺少一些更大的发展空间，或者缺少一些新的思维和新的出路。

　　在现实中，作为行业商会往往都是以服务为导向，在很多人的意识里，觉得会员企业交了会费，以有限的会费额度做出一定的服务就差不多了。但我觉得，会费虽然作为行业商会日常经费的基础，但行业商会聚合这些企业主成立协会的初衷并不是只是为了收取点会费或在会费基础上为会员企业做一些基础服务。事实上还有很多的工作值得去做，比如怎么把这些会员企业团结起来，在会员与会员之间形成合作双赢；怎么为会员企业做一些必要的增值服务，实现他们企业经营发展的效率最大化；怎样为会员企业谋求更广阔的发展空间……

　　综上所述，我们发现，其实我们行业商会还是有更大的空间去做一些事情的。一个以地域为命名的行业商会，其成员大多属于籍贯所在地的会员企业、个人组成与经营所在地会员企业组成，从这一方面我们可以看出，这种以乡情为纽带的组织机构，团结、“同欲”、抱团、合心……等词汇是其主旋律。试想一下，我们身边有如此丰富的资源，这可是一个有待开发与挖掘的金矿，这些会员企业涵盖了照明行业上下游与配套服务机构，比如生产企业、配件企业、行业媒体、广告公司、策划机构等，既然都有一种乡情、乡音，自然就多一些亲近成分，彼此之间合作起来也应该多一些诚信机制与塌实。

　　再则，彼此之间的合作，也能形成彼此促进，对双方企业或机构的发展都是有益的。我们不妨假设一下，行业商会如果能有效的把其会员糅合一起，从自己身边做起，形成一个抱团取暖的团结局面，以点带面，势必在今后的工作中能取得很好的效果。

(编辑：夹心)