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在很多人眼里，跳槽是一件不痛不痒的事情，归根到底对薪资不满还是胜任不了这个职位？就这个问题，笔者与从事人事工作10多年的朋友进行了一次思想碰撞，以照明灯饰行业的跳槽现象进行了浅探。归结出几个原因：
首先，照明灯饰行业是一个发展潜力大，但尚属于一个低标准、低门槛的行业。每天有大量的新工厂出现。现在的常规企业都已经运营了多年，在薪资这块已经形成了固定的预算，所以在平衡新老员工利益的方面，企业有很多阻碍。对于一个新成立的公司，如果招不到人就无法运作，这个已经是事实。就像是一张白纸，可以在上面任由勾画，所以在薪资方面可以自由设定，这样一来，原来企业的人才自然就会跳槽到新的企业，这也符合人们对事物的好奇心和新鲜感，是目前行业中普遍存在的现象。
其次就是企业内部管理制度的不完善，导致了跳槽现象频繁，这些不仅仅是存在于这个行业，众多行业都存在这个类似问题，但总的来说，照明灯饰行业不是一个历史悠久的行业，对管理制度和人事管理方面的缺陷始终得不到解决。目前，行业内也只有少数企业真正施行了竞争上岗或培训合格上岗的措施，大多数企业存在人才培养制度的缺陷，导致员工频繁跳槽的加剧。从整个局面上细分一下，我们不难发现，从企业员工自身的角度上来考虑，自己现在所做的工作对将来有什么影响，心态已经开始浮动，就决定跳槽走人，这已经是一种共识。
再次就是人的心态浮躁导致跳槽跳上瘾。据了解，目前整个行业企业的员工以年轻人为主，年轻人心态难免浮躁，争强好胜的心态也是有的。员工彼此之间的攀比导致心态发生变化，使其对金钱和权利的渴望越加强烈，导致一心在物色更高职位和薪资的工作。
在中国照明灯饰行业，企业从业人员流动显得过于频繁，特别是管理人员或者中层干部跳槽显得尤为突出。如今，跳槽似乎成为行业中一种自我价值的实现方式，愈演愈烈。许多企业主发出了“人才怎么就留不住”的困惑和无奈，跳槽成为当前困扰企业主的一个难题。
员工频频跳槽，虽然不利于企业的发展，但也不完全是弊端，尚有可取的一面。笔者认为，正常的企业员工流动能够企业创造更多的人才储备空间，企业选择起来更具灵活性，特别是为专业化、效益好的企业选择优秀人才提供了资源。其次是正常的人员流动有利于企业对人才有效利用，每一个流动的人都是智力和能力的一次开发和提升。企业要有为他人做“嫁衣”的良好心态。再次就是正常的人员流动是企业摒弃与企业发展不相符的资源分配，让合适的人做合适的事，能够大大提高人才的产能。
(编辑：夹心)
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