真明丽集团总裁樊邦弘的三次突破

　　三次突破

　　在接受采访时，樊邦扬常说，公司能有今天的大发展，得益于几次大突破。

　　一、投资祖国大陆

　　1978年“真明丽”在台北建立，起初不过是由樊邦弘一人操作的小公司。在大陆设厂之前，樊邦弘只是小商人，买进各种半成品进行装配。台湾的劳工、土地等资源已经变得十分昂贵，已不适合制造产业发展。于是，他毅然来到鹤山投资办厂，当时厂房设在沙坪鹤山港，工厂只有200多个工人，年产值几百万元。1996年，樊先生将工厂搬到了共和镇，寻找更大的发展空间。宽松的外部环境，充裕的劳动力资源，加上完善的产业配套，使真明丽天时、地利、人和三者兼而得之，生产成本大幅度下降，正是因为成本上的优势，在两年时间里，“真明丽”把日本东芝旗下某公司打垮，取而代之成为全球最大的小型灯泡生产企业。该公司生产的灯饰产品畅销世界，占据了全球装饰灯市场50%的份额，成为名副其实的“灯饰王国”。

　　随着装饰灯、美耐灯、标志灯、舞台灯、激光、模具、电子、光纤、LED、电线电缆、彩印包装等十几个分厂先后投产，真明丽根深、枝繁、叶茂，“灯饰王国”逐渐成型。

　　二、LED技术替代霓虹灯

　　樊邦扬回忆说：“公司成立之初，尽管规模很小，但仍然不断投入资源，研发可扭曲的灯饰。终于，公司于1985年成功研制出‘美耐灯’，但由于美耐灯的竞争日趋激烈，加上小型灯泡无法做到霓虹灯的光管效果，于是研究其他代替品。”

　　近年，该公司独创把LED用在美耐灯之上，发明了取代霓虹灯的强大武器——LED柔性霓虹灯，令装饰灯发展出现一大突破，从原来的劳动密集型逐步向高科技转型，并成为了全球最大的LED生产基地。

　　三、专利是竞争力的来源

　　“真明丽”向产业纵深发展的全过程，也是从专业化到精细化的发展过程，如果说专业化回答的是“做什么”的问题，那么精细化要解决的就是如何做得更好的问题。早在10多年前，“真明丽”就成立了研究中心，组建了相当规模的高级技术人才队伍。近年来用于新产品开发的费用平均每年有2000多万元。强大的研发实力，成为“真明丽”快速持续发展的强大引擎。

　　国内外一些企业能够迅速发展并长盛不衰，很重要的一条原因就是长时期拥有自主的核心技术专利，因为只有如此，才有较高的附加值和利润空间。据统计，至2005年“真明丽”已在国内和美国、英国、日本、法国等十几个国家共申请专利387项，其中从2002年起每年超过100项，2004年则达120件，平均每3个工作日就成功申请两项专利。

　　在“真明丽”，甚至有两位工程师长年从事专利策略的制定与实施，为企业筑起一道知识产权保护的钢铁长城。“真明丽”的专利策略不仅是被动保护自己的产品，而且是主动堵住竞争对手的新产品发展方向。去年初，“真明丽”专家认真分析了国外竞争对手的专利文件，认为对方极有可能在此专利的基础上发展柔性霓虹灯。集团当即组织力量攻关，以对方专利产品为基础开发了自己的专利，从而堵住了对方发展柔性霓虹灯的通道，这就使企业从战略上抢占了制高点。

　　企业介绍

　　坐落于广东江门市共和镇的香港真明丽集团(股票代码：1868.HK)成立于1979年，集团在中国港、澳、台及欧美拥有26家分公司，现有员工25000余人，集团占地面积700多亩，厂房建筑总面积达50多万平方米。迄今为止，公司产品囊括LED灯饰产品、LED照明灯具、装饰灯、光纤灯、舞台灯、激光表演技术系统、多媒体显示系统、、太阳能照明技术应用等多个系列超过一万种产品，销售网络遍布全球100多个国家及地区。

　　集团研发中心拥有300多位高级研发工程师及技术人员，配备有世界最为先进的研发设备，每年开发出数百系列技术先进、款式新颖、品质优良的新产品。销售网络遍及中国大陆、香港、台湾，东南亚、欧美等一百多个国家及地区，并先后在全球几十个国家取得专利524项，并以平均每2天产生1项新专利的速度增长，从根本上保证了产品科技含量在世界上的领先地位。

　　在“全球视野、诚信踏实”企业文化精髓引领下，真明丽集团将始终坚持以最尖端的技术，最合理的价位和最优质的服务引领全球灯饰行业的发展!

(编辑：夹心)