“草根专家”的LED情结－－专访刘晓明先生

（中国照明网 陈玉梅）多年前，一个经常文笔犀利，出语惊人的“怪才”使众多的资深照明人关注；有时，他又仿佛与东家意见不合，忽然在大家的视线中消失……

　　搜搜过往的专业报刊杂志，似乎他还是个文艺青年：《危机面前，谁能纵马横刀行销市场？》，行业报记者对他专访报道；“照明行业优秀的职业经理人能评80分的话，您就能评120分”，锐旗猎头顾问对他的评价；他是“一坛老酒，越品越有内涵”，行业某报总编对他的赞美；“他的职业能力、职业道德、敬业态度都是无可厚非的”。他曾经的老板说；“长得丑不是我的错，长得丑却跑出去吓人就是我的不对”，他自嘲自己的话；如果，LED企业能把照明行业的“深圳品质，惠州行销，古镇价格”结合起来，那么，这家LED企业想不成为品牌都难，他在告诫LED照明企业；

　　他，就是《中小照明企业的九大管理误区》，《奶粉事件，照明行业的前车之鉴》，《恶性“透支”，营销的多米诺骨牌》等文章的作者，“草根专家”----刘晓明先生。

　　不久前的一天，我在拜访专做LED照明产品的深圳北森照明有限公司时，在北森照明执行总裁胡贵平的办公室，邂逅久违的他，终于，有了这篇访谈。

　　中照网：刘总，你一直是以“职业经理人”的身份出现，但是，刚才胡总说，你们是朋友，说明，你不是他们企业的管理者，很长时间里，你在照明行业似乎消失了，现在又整装待发，这里面有什么样的机缘，问你这个话题，你不介意吧？

　　刘：与您这照明行业的门户网站的老大交流，我感到荣幸，还敢介意？畅所欲言吧。其实，这几年，我没有离开照明行业，只是，用了较长的时间对LED行业进行了比较详尽的调研，所以，让照明业内的朋友都以为我改行了。

　　中照网：据我所知，你在照明行业打拼了九年，而且，很多业内人士都称呼你是“草根专家”，莫非，你想转身进入LED行业？

　　刘：我确实是“草根”，2000年进入照明行业之前，我是从事农业科技的，从事“照明”之后，我总是认为自己的渺小，感觉生存的压力很大，所以对照明知识的学习就比较卖力，可能吧，对照明产品的合理应用掌握的比部分的朋友要多些，造成朋友们的“胡吹”，给了我“专家”的雅号，其实，是浪得虚名啊。至于进入LED行业，并不是我想“华丽转身”，而是误撞得误入的，在照明行业拼搏了九年，由于“草根”，无法进入大型照明企业的高层，发展空间受限，我也因此迷茫过：我的出路在何方？偶然的峰回路转进入了LED行业，于是，我就沉下去，终于，又找回了自我，找回了自信，又找回了动力。

　　中照网：刘总，有照明业内人士说，你从销售的基层管理做起，到照明企业的销售管理人员，是一步一个脚印成长起来的；有人说：你很擅长照明产品的“行销策划”；也有人说：你对生产管理、人力资源管理、甚至对节能照明产品的电子技术管理都很娴熟；还有人说：对照明产业的发展极具“前瞻性”；还不如说用“复合型的照明企业管理者”这个词语来修饰较为贴切的。你能否告诉我，你是如何实现个人的转变的？

　　刘：赞美总有虚的，不过，在现实生活中，我确实比常人要努力一些，这得益于生活对我的磨难，我曾经是运动健将，拿过我们县的中学生5000米冠军，后来，我一瘫成残，有了那场人生的沉浮，我就有了“我必须比别人更优秀，才有生存的空间”的人生信条，我有电子技术的基础；我管过有1000多工人的照明企业的销售；我做过有400多工人的照明企业的常务副总；不过，在这些企业里，我总是希望自己做得比别人好一点，也就比别人努力一点点而已。不希望留下失败的阴影。