核心提示: 联盟的成立并不仅是为了解决企业创新能力弱的问题,最主要是解决产学研结合,让科技成果实现产业化,让产业尽快成长起来。与其他产业技术创新联盟还有所不同的是,半导体照明产业技术创新战略联盟的秘书长单位,既非企业又不是研究单位,而是一家中介机构――北京半导体照明科技促进公司。
一个都不能少
产业、技术、创新、战略、联盟,一连串的限制词,使这个名字听上去有点冗长。
“这几个词,一个都不能少。”作为联盟相关政策的参与制定者,科技部政策司巡视员李新南一再强调。
随着采访的进行,越来越体会到为什么“一个都不能少”。不仅是因为省略后字面不规范,更重要的是涵义的不完整,只有当这几个关键词一个不少,才能真正诠释出政策设计的用意。
产业,是最终目标,无论以何种方式,最终都是为了实现产业的发展,无论一项技术、一个成果多强,最终必须经得住市场的检验,必须经过产业化在市场上体现价值。而之前的很多年里,我们有太多的成果止步于此,产业化成了我们长期的“痛”。据说这不仅是我们国家的难题,世界上许多发达国家也存在这样的瓶颈。可以说,实现产业化就是联盟存在的最大理由。
技术,对于新兴战略性产业而言等于是“命根子”,没有技术的支撑,产业立不住脚。现在半导体照明在世界范围内还有大量的技术问题没有突破,技术是支撑同时也是制约产业发展的最主要的因素,但技术的发展离不开大量的基础研究、应用研究,这就需要沉静下来,遵从科学规律,实实在在地去做,容不得立竿见影、“凑热闹”的心理。
创新,创新驱动和产业振兴往往相伴而生,创新也是新兴战略性产业最突出的特征之一。有人说培育一个新兴产业要20年,那么现在刚刚过半,如果按爱迪生发明电灯至今100年计算,半导体照明作为一个新光源,还有很长的路要走,一个朝阳产业将为创新提供无限广阔的空间。
战略,是区别于以往产、学、研结合形式的最大不同之处。我国在推动产、学、研结合方面做过很多尝试和探索,以往更多的是“短、平、快”的项目合作,缺乏更高层次的谋划,缺乏顶层设计,而站在战略的高度,考虑更多的是全局的、长远的、根本的问题,可以为可持续发展指明方向。
联盟是风险共担、利益共享的共同体。加入了联盟,即契约生效,大家共同遵守,体现的是团结就是力量,人多力量大,人多呼声高,效果很明显,有钱出钱,有力出力。联盟的作用不仅是做“加法”,同时也在做“减法”,每个成员不必面面俱到,事事亲为,动不动“打造完整产业链”,交由擅长的一方去做,自己再做别的,节约了资源,避免了扎堆儿;高科技往往也需要高投入,要上动辄几千万上亿元大项目,每家分摊下来,负担就轻了。如果说高风险、高投入、高回报是高科技产业的特征,那联盟要做的就是降低风险,减少投入,超额回报。
新光源带给我们无限的遐想与期待,但是需求越迫切,目标越高远,就越要有扎实做事的态度。
编辑:Leo
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