“抢”人才不易 “聚”人才更难

　　不同的历史时期，代表新兴力量的“时代弄潮儿”，总会形成一个新的价值取向，而这必将成为社会精英们聚集的“人才高地”。

　　广东“转型”靠人才，尤其是关键领域、战略性新兴产业的“领军人才”，这已经成为全省上下的共识。

　　近期广东各地争相出台一系列的“抢人才”计划。深圳推“孔雀计划”引万名海归，153个职位年薪过百万;中山市吸引高端人才最高可得100万元购房补贴，科研团队甚至可以获得1000万元的资助;广州每年拨2亿元招贤，对纳入“百人计划”的创业领军人才，给予100万至500万元的启动资金、最高500万元的股权投资、最高100万元的贷款贴息、30万至100万元的安家费，3年内免费提供100至500平方米的工作场所，重点扶持领军人才带项目、带技术来穗实施科技成果产业化。这些举措，有可能为广东的科学发展“杀出一条血路”，再立新功。

　　但通观世界人才的聚集规律，我们可以发现：“抢”人才不易，“聚”人才更难。

　　首先，人才的聚集与历史潮流的“战略高地”有关。上世纪三十年代的“延安”、九十年代的“深圳”、信息技术革命浪潮中的“硅谷”，无论是政治人才、经济人才或是科技人才，必然是向历史潮流的“潮头”聚集，并非一切向“钱”看。抗日战争时期的延安，生活极为艰苦，但“巍巍宝塔山”却成为全国青年心中向往的“圣地”。深圳经济特区创办初期，城市极为简陋，但宁愿放弃内地优厚生活条件而大胆“闯特区”的人才却比比皆是。再看美国的“硅谷”，因引领信息技术革命而名震天下，世界许多国家的科技人才如潮水般涌来，从1990年到2002年，美国接受了90万科学家和工程师，这些人主要来自俄、英、德、加、中国与印度等国家。在不同的历史时期，代表新兴力量的“时代弄潮儿”，总会形成一个新的价值取向，而这必将成为社会精英们聚集的“人才高地”。

　　其次，人才聚集的关键，是给人才创造一个“人尽其才”的良好环境。改革开放之初，广东有个“星期六工程师”现象，每到周末，在广州著名大学、科研院所的门口或宿舍旁，总停着一些神秘的小汽车，他们是接教授、专家去珠三角为乡镇企业当“高参”的。为什么高校林立、人才聚集的广州，那个时候被人才缺乏的“广东四小虎”压得喘不过气来?空有人才、备受压抑而无法发挥作用，是当中的要害。美国微软是世界最大的软件制造商，而俄罗斯科学院曾经有个统计，微软30%的程序类技术源自俄罗斯工程师的智慧，这些人才是流失到美国后才发挥巨大作用的。2003年《新闻周刊》报道说，硅谷新出现的网络公司有29%是印度人和华人创建的。由于国外人才的涌入，硅谷的人口结构发生了很大的变化，白人由1970年的82%下降到49%.这充分表明，机制、环境是人才聚集的“沃土”，只有“人尽其才”才是聚合人才的光明大道。

　　人才成长规律还告诉我们，人才的涌现是呈“窝”状，配套成为“人才产业链”的。即使是天才的出现，也不是孤峰独耸。相反，“领军人物”与人才的聚集关系，往往呈现“千山万壑赴荆门”之阵势，既有“帅”、还有“将”，更有“兵”。真正的“人才工程”，是对“帅”、“将”、“兵”三种人才的群体培育及合理配置。最近，全国政协副主席、科技部部长万钢在“广东学习论坛”上作自主创新报告，他在会上有许多关于人才问题的精彩论述。他说：“要把握好人才聚集的成长规律，一定要让领军人物真正领军，但不能让科学家干所有的事情”：“引进人才是必须的，但为什么我们自己就不能‘蹦出几个人才’呢?关键要有创新环境”：“产业链建设的力度，是由最弱的那一段决定的，要关心最弱环节的建设。我们国家不仅要高端人才、实用型人才，还要很好提高全民的素质”。

　　“抢”人才不易，“聚”人才更难。而由“抢”到“聚”的演变，更反映了广东转型升级科学发展的必然趋势。广东在新的形势下，想再“杀出一条血路”，能否更好地聚集人才将是其成败的关键。

　　编辑：Sophy