瑞士国家电视台专访真明丽集团主席— 樊邦弘

　　近日，瑞士国家电视台记者Zeng Siyun一行，专程前来采访了真明丽集团主席—樊邦弘先生。银雨照明是瑞士国家电视台在中国唯一受邀采访的LED照明企业。

　　瑞士--是欧洲的一个内陆小国，但如画的草原、宏伟庄严的大雪山，澄澈的湖泊让它成为旅游者的天堂。 阿尔卑斯山将瑞士造就成了一个滑雪天堂，最知名的滑雪胜地之一的圣莫里茨，被认为是高山滑雪的“麦加圣地”，曾成功举办过两届冬奥会。这里有海拔超过3000米的高山滑道，让你化身为翱翔在白色世界里的雪域雄鹰。

　　瑞士是购物天堂，大部分商场和超市都使用英语。著名的苏黎世班霍夫大道汇集了，古董珍宝、名贵皮草、手表、珠宝首饰、令人迷醉的法国香水，为城中古老的石卵路平添了现代豪华的气息。 瑞士人自豪地说：“我们向全世界提供了时间。”自1587年在日内瓦开始生产手表起，400多年来，瑞士手表一直以加工精细、款式新颖、档次高享誉全球。此外，瑞士军刀也十分受欢迎，它的外形如同水果刀，但设计完美、加工精巧，并具有数十种功能，令人爱不释手。

　　同样的在风景秀丽、科技发展飞跃的世界强国--中国，在广东省江门市的共和镇上坐落了世界级的LED应用照明王国—香港真明丽集团。真明丽集团旗下的银雨照明是LED应用照明的领航者，33年来研发创新LED及应用照明产品多达10000余种，产品畅销全球。银雨人自豪的说︰“我们向世界提供了最好的LED应用照明及LED装饰照明产品，在世界我们占有50%的份额。”虽然部份产品不是印上银雨“NEO-NEON”品牌但其核心部件却是来自中国的 “NEO-NEON” 银雨。真明丽在全球拥有26家分公司;在中国，鹤山市银雨照明有限公司遍布全国，共有23个办事处100多位专业销售工程师贴心的售后服务。同样拥有自豪的世界专利1100项，产品畅销于全球一百多个国家及地区。全球卖场都有销售最节能的 “NEO-NEON” 银雨LED应用照明产品。

　　真明丽集团主席— 樊邦弘 先生

　　真明丽集团产品营销国际33载，在欧美及亚洲市场享有极高评价。主席樊邦弘先生的远见及对产品科技创新的坚持、丰富优质的LED照明产品更是蜚声国际，以下是记者对樊邦弘先生的采访:

　　瑞士电视台记者: 贵企业的宗旨及生存之道?

　　樊邦弘 : 真明丽集团(Neo-Neon银雨)成立于1978年，是全球唯一一家LED领域垂直整合成功的上市公司，一直致力于研制并推广节能环保的LED照明产品。集团秉持着”宏观、创新、诚信、踏实、品质、高效”的经营理念 以满足客户产品需求为目标，不断研发创新严谨库存管理，快速准确ERP管理，目标与行动一致以随时掌握市场变化立即因应布局满足全球客户需求，以”全球视野 诚信踏实 ”为集团宗旨的智能化高端企业。

　　我们有六大核心竞争力，分别是：

　　1. 产品核心竞争力: 在国内LED芯片、封装专利申请人及其主要IPC综合比较中真明丽集团以42项专利，遥遥领先国内同行和台湾一些企业;在广东省排名第一，LED芯片领域更是取得了突破性的进展，先后完成了半切芯片、无掩膜技术、液滴荧光粉等多项LED芯片制造等技术，并取得了国家的发明专利证书，成为国内其它企业的赶超对象和学习榜样。LED应用照明是真明丽集团(NEO -NEON银雨)多年来一直精心耕耘的领域，公司自主研发的LED柔性霓虹灯获得50余国家的世界专利，蜚声国内外。在与LED照明技术相关的10566件中国专利申请中，真明丽集团排名第一，有212件相关申请，占国内申请总量的2.01%，令其它国内外企业望尘莫及。

　　NEO -NEON银雨 LED照明专利全球综合排名第六

　　2. 成本控制能力:真明丽是世界唯一一家完成LED上中下游垂直整合的上市公司，所以更具备强大的成本控制能力。

　　3. 质量控制能力:我们有良好的质量控制能力来严格控制产品的QC & QA管控，在制程中每一个环节都不能忽视，做到每个产品制程标准化。

　　4. 交货期控制能力:因为垂直整合成功的利基，集团内有最完善的ERP/CRM系统未来会导入B2B电子商务系统让客户可以实现在线下单功能，将所有数据整合连接在客户下订单那一秒起即充分掌握住每个流程的进度，利用集团内部局域网络从采购下单、生产至出货每个环节都紧密结合，每笔订单都能顺利如期将产品交到全球客户手中。

　　5. 精实的研发能力: 拥有300多位高级研发工程师及技术人员，配备有世界最为先进的研发设备，每年开发出上千款LED系列产品，不仅技术先进，而且款式新颖、品质优良。

　　6. 产品设计能力: 好的企业在规划设计产品时，就要替顾客着想，这点我们就贴心地做到了。真明丽集团旗下的银雨照明设计公司，拥有多位著名的产品设计师和照明设计师。近期又从欧洲聘请了多位知名设计师参与产品外观设计，产品设计水平已达国际水平。

　　瑞士电视台记者: 如今劳动力成本上升，劳动力短缺与工资的调整对公司带来什么影响?具体还有哪方面的挑战?

　　樊邦弘 : 在中国的企业甚至世界其它企业都面临到劳动力成本上升劳动力短缺的问题，我们目前分两个步骤处理，一我们将装饰灯类等较低阶产品移到越南工厂生产直接出口。将大幅缩短客户交货期及有效成本控制及分工，越南工厂的产能也已经达到生产经济规模，越南生产基地的生产规模及质量也获得客户们的一致肯定。LED应用照明的高阶产品我们仍然在集团总部进行生产及研发，同时购买大量的精密自动化机器设备取代大部份的人工的生产，提高的生产力及解决了人力短缺、质量等问题。

　　我们缩减了非标产品的投入改而全面导入常规标准LED产品生产，如LED路灯、LED筒灯 LED T8管、LED球泡灯等白光照明类产品，我们将这些白光照明LED产品产能稼动力发挥极致，做到产能最大、质量最高、价格最低、出货最快、服务最好，同类型产品部件更要求共享零组件这样成本也相对的跟着降低进而提高价格竞争力，我们已经做到常规LED照明产品“客户今天下订单我们明天出货”的快速交货能力，这样的快速出货速度是其一般企业无法做到的，而且我们做到产品质量一致性的保证。