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柏狮光电第三期储干班结业典礼
人才储备内外兼顾稳固企业人才梯队
人才梯队的搭建作为公司人才储备战略的重中之重。作为LED封装行业的领军企业，近几年柏狮高速的成长得益于公司人才储备，确保了企业发展中人才不断层，同时也让后备人才施展才智。前两期的储备干部目前均已全身心投入各个部门岗位工作，并有不少储干已成为部门的“骨干”。
企业自身培养人才的同时，也从外部吸收新鲜的“血液”，引进拥有丰富地行业从业经验的管理、技术研发及营销类人才。刘文斌介绍，近几年是企业上升期，公司的营收不断创新高，团队在迅速壮大，此时正是公司需要人才的时候;所以我们在行业内先后引进一批经验丰富的高素质人才，给整个柏狮团队带来新活力和理念，从而也形成了公司内部人才培养与外部人才引入相结合的人才梯队。
人才管理机制是人才梯队搭建的基础
一个正在快速成长的高新企业，更需要一批优秀的员工为支撑。而建立起良好的人才储备及管理机制是人才梯队搭建的基础。
在企业内部人才培养方面柏狮已形成全面的管理机制，现阶段正在进入全面的完善和调整期，对储备人才配置进行了充分调研、系统分析，并针对各类不同岗位对象制定相应的实战培训。
经过多年的人才培养和引进，柏狮人力资源已经建立了切实可行的绩效考核机制和人才培养机制，目的就是让储备人才在不同岗位施展自己的才华，同时不定期的开展相关培训和考核，让每一位来到柏狮的员工都能在自己的岗位上充分展示自己的才华。
一个拥有先进的人才管理模式，强大的人才理念为支撑的企业，毫无疑问能吸引更多优秀的人才。
刘文斌总监表示，企业的储备人才并非一劳永逸的事，是一项长期的工作，需要从人才的获取、开发、评估、激励、规划各个方面完善人才储备机制，机制的完备才是企业人才梯队建设的基石。
柏狮光电第三期储备干部全体合影
编辑： Sophy
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