老总出马作秀招聘不专业,求职者雷过头反失机会
近来,电视真人秀节目大红大紫,其中电视求职招聘类节目也愈发走俏。《中国职场好榜样》、《职来职往》、《非你莫属》等电视求职类真人秀节目每周相继亮相银屏,为观众献上了精彩纷呈的招聘秀。日前,一位在某节目中成功“上位”的选手,却在现实中被节目中应聘的企业拒之门外。而他在微博上将此事发布后,立即引起诸多的议论和关注。到底电视上的求职招聘真实性有多少?作秀的分寸该如何把握等等成为大家议论的焦点。据了解,在节目中牵手的双方爽约的现象并不少见,不仅有企业的“拒收”现象,求职者“爽约”的也不在少数。用人单位和求职者究竟该如何维护自身权益,使求职节目不至于成为完全的秀场。对此,笔者采访了相关人士。
●求职秀引发的人才纷争
今年7月,小牛以求职者的身份参加了某电视求职真人秀。在万千电视观众的注目下,一家企业董事长的最后“亮灯”留给了他,台上应聘成功。节目录完后不久,他发微博“哭诉”:“录完节目第三天,我准备去上班,他们说我不太适合,就不要我了。我伤心了好几天,觉得他们并不是真心招聘,只是想通过这个节目来炒作自己。”事后,该节目的制片人表示:“企业对该求职者做了二次评估后发现他有一些‘问题’,因此最后没有选择和他签订长约。”
对此,中国劳动关系学院法学系系主任姜颖教授表示:“大家在电视中的约定,只是一种口头上的意向性合约,落到实处更多的还得靠双方遵守一种诚实守信的原则。要是出现求职者遭拒的现象,由于没有签订书面合同,还不属于合同法范畴的法律问题,只是违反了相关的民事法规。”
相较小牛的遭遇来说,有些企业就更“倒霉”了。广东卫视求职真人秀《天生我才》监制黄敏丽曾表示:企业“退单”从没有过,求职者放企业“鸽子”的倒是有很多。
出现不断的“遭拒”事件后,求职类真人秀节目只是在作秀的声音不绝于耳。北京华一律师事务所浦志强律师认为:“既然是真人秀,当然秀的元素会更多。”诺姆四达副总裁纪超并不完全赞同这样的观点:“企业得花钱上节目,宣传品牌的做法自然会有,而求职者也是通过节目传播了知名度。但各方更多的还应本着一种务实的心态,秀只是其中一部分。”
●招聘误区:老总亲自出马“秀”,忽视专业知识
为了吸引更高的收视率,求职真人秀节目中往往会请一些企业老总来作为相关的招聘方,而非人力资源部的专业人士。笔者调查了一些求职类达人秀节目后,发现招聘方老总亲自出马还真不少。由于这些老总欠缺人力资源方面的相关知识,很多招聘方陷入了“晕轮效应”的圈子,以个人好恶来秀自我,也因此影响了节目的导向。
比如,在节目进行的过程中,老总因小错误而“灭灯”的现象常有,如求职者眼神游离、手抱在胸前等都是遭灭灯的理由。“这些都是老总人力资源专业知识不足的原因所致,招聘本来是HR的活,是一个专业活。节目为了吸引眼球,请来了老总,而老总很容易就步入‘晕轮效应’的圈套,即根据个人的好恶来评价选手,而非依据求职者与工作的关系来评定。”北森人才管理总裁王朝辉说。
“求职类节目招聘的几乎都是一些中低层岗位,如销售、行政助理等,技术类的、核心类的岗位几乎都不招。这些职位风险性低、变动较为频繁,就算出现招聘失误,招聘方的损失也较小。”诺姆四达副总裁纪超看了几期某真人求职类节目后总结道,“与我相同者,亮灯;顺我意者,亮灯;歪瓜裂枣者,灭灯;与我不同者,灭灯;爱好广泛者,灭灯;不懂世故者,灭灯。这都成什么了?招聘方在节目中不应传达个人好恶,应更多地秀企业文化和人才观,宣传一种企业的用人导向,例如员工可以不聪明但必须勤奋,注重专业知识等。”
北森人才管理总裁王朝辉也表示:“在节目不多的时间里,依据电视节目的规律,‘雷人雷语’会收到上佳效果。求职者通过节目,应了解到自己的优缺点,这也是应聘方职责的一部分,而非恶意的调侃和讽刺。从某种意义上讲,求职者应聘成功是次要的,更多的是通过这样一个节目让他们成长得更快些。”
●求职者误区:过度自我秀,不可取
据笔者了解,不是所有的求职者都适合参加求职类真人秀节目。参加之前,应结合自身实际来好好认知节目。要是抱着去台上秀的心态,最好别去;要是确定参加,就得好好打量和“武装”自我。
诺姆四达副总裁纪超建议:“求职者在求职类节目中,应将其视为一个正式的求职场景,无论是装扮,还是语言,都得走正规化路线,别搞得花里胡哨的。招聘方往往会看重两方面:一是专业和学校:招聘方通过简历对求职者建立第一印象,并进行预设,在面试的过程中进行验证。二是招聘方更看重求职者的潜质:团队协作能力、与人沟通能力、思维逻辑能力等。首先被灭灯的求职者往往是两类人:一是太有个性,体现得极端优秀,大多企业不会招聘这样的人;二是有工作经验的,有多次跳槽经历的人,往往是没想明白自己的需要或是没得到,招聘方对这些方面是很了解的,在应聘时完全没必要藏着掖着,应主动提出自己的要求,如薪水、工作地方等。”
北森人才管理总裁王朝辉建议求职者:“在求职类真人秀的舞台上,求职者相对较为被动。特别是到了求职者提问环节,往往很多提问表现得过于实在。例如,薪水是多少?培训体系情况咋样……这样的问题都是不妥的。在求职者发问环节,应本着三方面的思考,一是人职匹配:自身的核心特质要和职位的要求匹配,才能更好地发挥自我并为公司创造价值;二是人与公司文化匹配:自身的价值观要和企业文化相统一;三是人与发展匹配:人的进步要和企业的发展同步,甚至超越,否则将会被淘汰。”
编辑:向佐
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