隆达实行“一条龙”抢攻LED照明市场

　　隆达打破台湾电子业向来朝专业分工发展的思维，以垂直整合模式在LED业立足。尽管一度曾被市场认为是「友达集团专属LED厂」，成为接单阻力，隆达透过与重量级国际大厂密切合作，将面板相关资源化为助力，靠著速度、成本和质量优势，在LED照明取得一席之地。

　　隆达成立于2008年5月，是台湾唯一涵盖LED磊晶、晶粒、封装，并切入灯条到节能与智能型照明产品的LED垂直整合公司。在隆达的产线结构中，集结晶电、光宝、亿光，以及台达电等老字号业者各项专长。

　　隆达「一条龙」的经营模式发展初期，并不顺遂。隆达成立初期，LED主要用于面板背光源，公司被市场冠上「友达集团专属LED厂」卷标后，客户担心可能产生利益冲突，使得隆达「一条龙」经营发展显得跛脚。

　　相较于晶电、光宝等老牌厂，隆达是LED界的初生之犊，随著LED照明起飞，隆达「一条龙」经营模式才得以发挥，并透过成本优势、快速与弹性，迅速取得LED照明优势地位。

　　隆达董事长苏峯正表示，外界常以「友达集团专属LED厂」来看隆达，并不正确。

　　垂直整合抢市快狠准

　　他强调，隆达只有成立后前6个月算是友达专属LED厂，之后透过合并凯鼎，增加外部客户，带进非友达的客户群，隆达目前LED封装出货友达的比重，已降至60%以下，并陆续打入奇美电、乐金显示器、三星，以及大陆面板业者供应链，转型速度比外界想象快。

　　隆达在成立初期就投入LED照明，苏峯正回忆，公司成立初期，分析产品、客户、市场等面向，发现绝对不能只作面板背光源，一定要抢先在LED照明卡位，由于布局时机早，造就隆达如今在LED照明的优势地位。

　　隆达更把过往「友达集团专属LED厂」的包袱，转为抢进LED照明的助力。苏峯正表示，隆达的团队过去主要是作面板，接触的客户都是大厂，透过与大厂长期往来的经验，不仅让隆达掌握大厂运作体系，更让隆达设计出在流程、产品、市场、和产品定位都能贴近客户需求的运作模式

　　隆达也利用与大厂打交道的优势，与握有LED关键专利的五大厂进行代工制造(OEM)和设计代工(ODM)的策略合作及专利授权，以合作代替竞争，确保产品生产销售双赢。

　　经由这样的策略合作，隆达快速切入照明市场，目前照明的比重已达40%，包括飞利浦、欧司朗等国际照明大厂，都已成为隆达的客户。日本311核灾之后，加速当地使用LED照明，隆达也顺利打入日本市场。

　　隆达更重视软资源扎根，尤其是专利布局与人才培育。根据经济部智财局统计，隆达去年专利申请总量与发明专利申请量，都居国内LED之冠。隆达去年台湾专利申请量为173件，较2010年申请量成长381%，且其中发明专利高达115件。

　　苏峯正表示，隆达研发人员约160人，去年平均人都有超过1篇专利提出申请。去年LED市场出现严重的供需缺口，隆达回归加强基本功，更致力于新制程、新技术及新产品的开发，让隆达在专利布局的质与量进展快速。

　　截至去年底为止，隆达全球专利申请数量近500件，较前一年大幅成长458%，内容涵括磊晶、晶粒、封装、照明应用等产品、光机电热等设计、以及制程、控制系统等广泛领域。