隆达实行“一条龙”抢攻LED照明市场

　　持续创新攻照明灯具

　　苏峯正强调，技术创新和产品创新的研究发展，是隆达主要的竞争力之一，唯有不断的持续投入，才能掌握技术导向的优势、强化企业体质、永续经营，因此透过公司内部的智能财产管理制度，有系统地快速累积专利。

　　隆达也对于人才培育不遗余力，在去年底举办「隆达LED照明设计奖」，促进学界与产业LED照明跨领域交流，并藉由活动网站向大专院校推广LED照明应用的基础知识。

　　隆达现在已是员工总数2,300人，在竹科、湖口、竹南、大陆苏州都设有生产据点的LED指标企业，产品线涵盖液晶显示器背光源、商业性照明灯源、消费性照明灯源及各式照明灯具等。

　　苏峯正强调，LED照明是个全新的商机，「只要找到对的棋步和棋法」，成功机会相当大。隆达正谨慎进行下一步策略方向，找到对的商业模式，对的合作伙伴，让股东的钱可以发挥最大的效益。

　　紧抓S曲线冲冲冲

　　隆达董事长苏峯正表示，LED照明是「不可档」的趋势，市场商机大。未来LED业走向垂直整合是必经之路，隆达将透过「一条龙」生产优势，全力拓展接单利基，目前订单能见度至第2季末无虞，第3季看来也乐观，有信心业绩逐月成长。

　　苏峯正日前接受专访，畅谈隆达策略布局与LED产业趋势。以下为访谈纪要：

　　提供问：今年LED产业展望与隆达第2季的营运趋势?

　　答：从目前新产品设计看来，LED在面板背光源的应用相当乐观，因为传统冷阴极管(CCFL)消退速度很快，今年LED在面板背光的渗透率会有很大幅度提升。

　　LED照明更是「不可档」的趋势，我非常看好。相较于面板替换周期约3至5年，变化速度快，照明应用则呈现缓步往上的S曲线，成长动能相当大，应该可以作好几年。

　　隆达第一季的营收22亿元，目前订单的能见度已看到第2季底，如果第2季都这么好，第3季的传统旺季更不用担心，有信心缴出逐月成长的成绩单。

　　问：隆达是业界唯一采取一条龙经营模式的业者，有何利基?

　　答：一条龙优势在于可以加速开发符合客户需求的产品，顺应客户产品多样化设计。尤其LED照明是面板应用的延伸，而面板背光源的经济规模够大，隆达的策略是利用面板建立的基础，将产能技术和人才，快速移植到照明，当LED技术、材料、元件拿到照明使用，就具有成本效益，资源和技术共享。

　　我认为，LED业者朝垂直整合是一定要走的路，尤其当各产业链都成为商品化后，唯有透过一条龙的模式，将最有效率的技术串连在一起，才能胜出。隆达也因为一条龙的策略，整体效率可以比别人高，才能在很短的时间内，在竞争激烈的市场中取得一席之地。

　　隆达一条龙的商业模式，别人很难复制，因为目前多数LED厂都是独立的上市公司，各公司必须兼顾本身股东的利益，即使像晶电、亿光这种技术含量高的公司，也难以进行垂直整合，反而是像隆达这种新公司才没有包袱，可以大展身手。

　　问：友达集团旗下共有隆达和威力盟两家LED公司，两家公司如何互动?

　　答：隆达和威力盟是二家独立的上市公司，隆达目前的角色是协助威力盟进行转型。威力盟目前CCFL营收占比约20%，LED相关产品则占60%至70%，两家公司也会合作，当隆达需要外包产能时，威力盟可以协助，隆达也将提供威力盟所需的LED封装产能。

编辑：李杰