【深度剖析】风波之中的雷士“众生相

　　但上述说法，并非得到相关人士的证实。

　　在此次雷士事件的前后进程中，并非绝对主角的施耐德始终被认为扮演多重角色。一方面，雷士内部认为它是合谋政变的参与者;一方面，股权比例和业务线的非竞争关系也让施耐德被认为是吴长江群众运动的“假想敌”。在7月13日雷士照明经销商、高管和员工在重庆宣布罢工的首日，便打出横幅标语要求施耐德离开雷士。

　　此次雷士公司的人事调动中，多名施耐德背景的高管上位，成为质疑其话语权野心的最大根据。这也应是吴长江在此次谈判中对其耿耿于怀的原因所在。实际上，为防失控，吴长江曾于去年一度开始增持雷士照明的股票。根据香港联交所披露，2011年9月20日至30日期间，吴长江先后五次共增持900万股集团股份，整体持股量增至19.45%。

　　公开资料显示，从上世纪80年代起，施耐德先后收购了TE电器、实快电力、梅兰日兰和奇胜等世界著名电工品牌企业，其在华发展的近40年中，收购和兼并一直是该公司在华扩张的主线。今年3月，施耐德还收购了位于万州的重庆恩林电器有限公司。据公开报道显示，恩林电器并不是雷士照明的上市公司资产，但吴长江拥有该企业近40%的股份。

　　也有业内人士表示，施耐德进驻雷士照明的高管团队，或有可能会成为利益权衡中的弃子。(文章来源：21世纪经济报道)

　　探访雷士惠州工厂：订单锐减员工流失

　　16日上午，雷士照明惠州工厂内的员工继续停工。延续的员工停工事件背后，是施耐德经营不善导致订单锐减，还是另有更深层次的原因呢?一位工厂的中层直言：“只要吴总回来，订单肯定会上去。”

　　吴总指雷士照明创始人、原董事长兼总裁吴长江。他5月25日突然辞去在雷士照明的一切职务。来自施耐德的张开鹏，接任雷士总裁。施耐德否定了之前的经营政策，引起雷士原管理层、经销商的不满。7月12日，管理层与董事会在重庆对话。

　　订单、收入、员工锐减

　　位于惠州市惠城区汝湖镇的“惠州雷士光电科技有限公司”原是雷士照明的总部，今年春节前后，该公司总部搬去重庆，但惠州工厂仍是雷士重要的生产基地之一。这个昔日连周六、周日都加班加点的繁忙工厂，如今变得冷清。

　　一位生产线线长(俗称“Line长”)称，他去年6、7月份每月收入都在2500元以上，现在只有1300~1400元。“年轻一点的(工人)都走了。有小孩的，现在连小孩都养不起，两个人的工资加起来不如一个人。我们做管理的，还没深圳那边一个员工工资高。”

　　这位年轻的Line长说，自己负责结构性灯具生产，管三四十人。“吴总在时，规划新车间，设备都订好，人也招得差不多，准备搞LED(发光二极管)。他们(指施耐德)一来，说不搞LED新品。反正他们对照明、对灯具不懂。”

　　“吴总辞职后，订单慢慢少了，上个月底很明显。”他还称，停工是自发的。“上周五停工前，员工已把问题反映到上一层。”

　　门口的保安透露，去年雷士惠州工厂接送员工的大巴有13~14辆，现只有6~7辆。

　　一位雷士惠州工厂的中层管理人员透露，这里原先接近3000人，现在流失了近1000人。之前光一个装备车间就1500多人，现在只剩下800多人。短短一两个月，因为没有加班机会，工人只能拿最低1000多元的工资，许多已另找工作。