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施耐德“不作为”?
5月25日施耐德入主后，工厂到底发生了什么情况?订单减少的真正原因是什么?上述中层说，今年6月雷士负增长，收入下降60%，去年产值4亿多元，今年只有1亿多元。
“他们完全没有作为，否定了原来的经营模式，又不给我们新的方向。”这位人士抱怨说，“我们找新CEO张开鹏等高管请示，他们说这是经济危机。但为什么2008年金融危机雷士还增长呢?”
另一位中层透露，雷士的产品一直以来既走经销商渠道，又做大项目。在5月25日高层更换的说明会上，施耐德表示雷士不应该做大项目。今年准备开的LED新车间，也不同意开。
“我们有问题也找不到人直接沟通。”他说，5月25日说明会之后，张开鹏只来过雷士惠州工厂一次，海外业务总经理李新宇也来过一次。“李新宇上任时说过，一个月一半时间以上呆在工厂，实际只在工厂呆过一天。”
更重要的是，现在管理层也有危机感。“吴总不回来，我们在这里也没有意思。”这位中层透露，施耐德首先要更换原有的管理层，甚至直接点名管工厂的高层名字，而且，还派一些咨询公司的人，在员工中间东问西问，使管理人员担心职位不保。
这位中层说：“在市场上，施耐德的产品进入我们的网络销售，他们的业务员向雷士经销商说，你们要大量进施耐德的产品，雷士马上被我们掌管控制，不进以后就别想再做雷士的产品。经销商没有信心，订单减少。”
过去，雷士对经销商一直有授信。这位中层透露：“施耐德入主后，减少了对经销商的授信。”经销商担心即使拉回了订单，也不知道公司日后会有什么变化，因此都不敢拉订单。
编辑：李杰
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