吴长江：解开死局须抛弃私人恩怨

　　吴长江：其实这点我跟朱海(施耐德中国区总裁)沟通得一直很好。很多人说朱海有一个阴谋，说施耐德有阴谋。我当着朱海讲说，我说我不认为你有什么阴谋，你要有的是阳谋，不是阴谋。你就是看好雷士的渠道嘛，看好雷士这个企业嘛，我说没问题，我敞开的，我说我渠道向你敞开，你要雷士也没有问题，你只要把雷士做得更好，我佩服你。他也跟我这样讲，他即使收购雷士，即使占雷士的控股，他也希望我留下，这是他跟我讲的。

　　记者：但是后来为什么会出现这样的一个情况好像大家都认为施耐德是想收购公司，想得到公司的渠道?

　　吴长江：他就是有这种想法也很正常。其实之前那些员工，包括公司管理层对他都是有这种抵触的情绪。我跟朱海一起交流、沟通，我也是说，我说是你们在时间点上，进入雷士的时间点不对。第二个我说，下的药过猛。我就这样跟他讲的，他承认，朱海亲自承认，他说是。我们都是在反省，在总结。如果说他以后慢慢逐渐地派一些管理团队进来，我们一定能够接受。结果他是在我不在公司的时候，就是我离职以后，他马上派了一个团队，都是施耐德的人，这让我们的团队，让我们的管理层产生了一种抵触情绪，这是这样造成的。

　　记者：我们看到雷士之前的公告，已经有两位施耐德的高管离职了，但是公司现任的CEO张开鹏其实并没有离开公司。您对董事会做出这样一个决定是怎么看的?

　　吴长江：我觉得是很不负责任，他们这个公告都是很不负责任，有些东西根本就不是事实。比如像管理层，张开鹏已经是离开公司了，根本没参与过管理。但是他们不公告，这是隐瞒真相，就是没跟那些中小股东讲清楚。我认为这是不负责任的。现在他们给我反映的是没有，自从7月12号以后，他(张开鹏)就没再回过公司，他也没有安排公司的工作。

　　记者：阎焱那边的情况是怎么样的?

　　吴长江：一样的。他根本就没跟下面这些去安排工作，去指挥，去协调，没有。

　　记者：现在回过头来看的话，您有没有后悔引进风投，包括施耐德他们?

　　吴长江：这个不叫后悔，我认为世界上没有后悔药。只是我有一些体会，我希望通过我的亲身体会，给广大的创业者们一个借鉴。我就是打个比方，当你想结婚的时候，想找老婆的时候，最好是先谈恋爱，谈得久一点越好，甚至时髦的生活方式，先试婚，后结婚，不要因为想找老婆了，想成家了，只要是个女的你都接受，就会出问题。

　　第六节 担保股票可退本金

　　2012年7月13日，雷士照明广东惠州和重庆万州工厂的员工开始罢工，旗下36个运营中心也一度停止入货，强烈要求吴长江回归。

　　对此，有分析认为，上下游经销商和企业员工如此力挺吴长江，其个人魅力固然不可忽视，但更深层的原因是在于股权捆绑。由于当年通过吴长江持有的雷士股票“有烂在手中的风险”，所以员工和经销商都希望通过吴长江的回归来提振股价，好尽快解套。

　　记者：我知道，公司有部分员工通过汇款到您的私人账户里面，买入公司的股票。这个具体是怎么回事，您能亲自讲讲吗

　　吴长江：现在我告诉大家，当初上市的时候有很多包括员工、经销商，都非常看好公司的未来，所以他们当时提出来可不可以购买雷士的股票，这个事后来我在董事会上，而且跟我们的投行也了解了，最后是同意给我们700万美金的额度，就是说叫所谓的“亲友股”好了。这么多员工，他们有些是3万，有些是5万，有些是10万，几十万这些，那么这么多人怎么做呢?他们去开户再买，很不方便，最后他们投行的人建议，找几个人去海外开户，由他们几个集中代持这些员工的股票。那么员工要打款，打给谁呢?打给这几个人他们肯定不相信，结果就用我的名字在建设银行开了一个户。这个账户不在我管理，是公司专门成立了一个小组，财务的人员，他们去参与管理，他们在运作。就相当于我跟那些员工做了个担保，他们把那些钱做一个抵押，到香港去换外汇，向香港朋友借外汇，借港币去开的户。后来我们大家选了六个人，能靠得住的人代表去开户，他们在IPO的时候去买的股票。这些事我都没有参与的，我没有管的。是到了2010年底，2011年初的时候，那个时候公司股价涨了3块多钱，4块钱的时候，有些员工就想退，后来统一登记。登记了之后就是卖，就是一些大宗交易的基金，这些基金也不是我去找的，是有些管理层，或者一些朋友自己找上来的，就是卖给他们。前面两批他们都钱拿到了，都有很高的回报，很短时间就很高的回报。后面这还有一小批，说实在的，这一小批也是更看好公司的未来，因为后来施耐德又进来了，施耐德是溢价4.42元进来的，所有的人都看好公司的未来。所以说那个时候，包括我们有些高管也有些去贷款买股票，但是这个时候说实在的，谁知道这个大事不好，没有达到自己的预期，不但没赚到钱还亏了，后来股价一直往下跌，到2块多的时候就一直没卖，大家都没卖，他们也没提出来要卖。那么在这个时候出问题了。

　　记者：那么接下来怎么处理这部分员工手上的股票?

　　吴长江：如果他们急着要用钱，我真的想，我都在跟他们谈，因为当时是我担保的，他们的钱是打到我的账户上，我说可以想办法，我宁愿自己亏，我不愿意让我的兄弟们，员工亏。你们这个时候要(退)，我可以，比如说退你的本金，甚至给点利息都可以。我都是在跟他们商量做这个方案，但这个是股票没卖的这些。

　　记者：您之前从经销商那里获得的个人贷款，涉及到具体的金额有多大?现在这部分的贷款情况是怎么样的?

　　吴长江：现在我跟你讲，我跟他们贷款，我们有贷款合同，而且我是跟他签的是借款的，有协议的。因为我给他提供商业机会，赚钱的机会，他们投100万，赚了300多万，给他们提供这样一个机会。好，我是拿这个给跟他们换的这么一个借贷，这个事情是有的，总共有几千万这样一个借贷，是有的。我们纯粹是私人的朋友之间的一种借贷，我没有牺牲公司的利益。

　　第七节 解开死局须抛弃私人恩怨

　　2012年8月14日，雷士照明董事会发布公告明确表示，“重新委任吴先生为本公司董事长及董事并不妥当”。受此消息影响，雷士照明在第二天的复牌日暴跌了28%。自吴长江辞职起，雷士照明的市值已在两个月内蒸发了30多亿港元。