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记者：董事会已经做出了否决您回归的决定，请问您怎么看?近期还有没有可能和董事会做进一步的沟通?
吴长江：没有用，徒劳的，徒劳的。因为之前我们做了很多次沟通，沟通的时候都做得很好，但是这个是明摆着，明摆着他们是要把我拒之门外，但是为什么所有的人都看不明白?只有一个原因，就是个人的那种私怨，把个人的恩恩怨怨，个人的私愤发泄在所有的股东身上，那些中小股东身上，员工身上。我认为这是对企业不负责任。大家都明知道这家公司只有我回来了，才能把公司做得好，只有我回来了，公司才能生产经营正常。然而他们就是不让我回来，他们不让我回来，自己又不来管理，自己又没有办法来管理。
记者：有很多媒体都在猜测，您和阎焱的关系已经到了无可挽救的地步。您觉得呢?
吴长江：我觉得是个理智的人，是个对股东负责任，对投资者负责任，对员工负责任，对社会负责任的人，这个事情很好解决。
记者：在一些旁观者看来，现在雷士的这场风波已经演变成了一个死局。您是觉得要怎么解开这个死局?
吴长江：唯一的办法就是不要把个人的恩恩怨怨，个人的情绪带到公司这个层面来。我们要站在广大的投资者、中小股东这个立场，站在员工的立场，站在一个具有社会责任的立场上来考虑这个问题，放弃一切个人的成见，放弃一切个人的恩怨，只有这个办法。
第八节 我讲诚信讲契约
记者：在这次雷士的危机当中，有一些专家提到了法制精神和契约精神的问题，请问您怎么看?
吴长江：我问什么叫契约精神?我们某些人在西方留学了几天，把西方那一套拿到中国来跟我讲契约。你懂契约吗?什么叫契约?中国的文化，传统文化，五千年不倒，我们中国的契约精神比西方的契约精神要高多少层次?你西方是白纸黑字就叫契约，我们中国人是只要承诺了，君子一言，你跟所有的人讲了，你承诺了，就要兑现，这就是契约。我们那些经销商也好，员工也好，供应商也好，他能够认可，能够凝聚，如果说我们不讲契约精神，我们是一个背信弃义的人，不讲诚信的人，你说他们愿意追随你吗，他们愿意跟着你吗，他们还相信你吗?
对于雷士照明的这场内斗，说到底还是创始人和投资人对于管理权的争夺。有观点称，投资人如果不满意可以退出，实在没必要如此内讧。也有声音批评创始人，如此携员工和经销商逼宫，确实不够成熟。到底这场内斗何时结束?输赢又如何了断?看来诸位看官，还需要耐心等待。
编辑：李杰
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