“谁能救救我的工厂？” 一个小微LED工厂老板在呼救

　　站在显得空荡的厂房里，王鸣自嘲地形容自己是在“苟延残喘”中坚守，说话时透露出焦虑和无奈。“开业初，我也估计到资金的问题，3个月过去后，就感到了资金的压力，想法筹款，5个月过完了，感觉维持这个工厂的生命感到很困难了。从资金的角度来看，我是有一点自不量力。”他说。

　　成本不断上涨，小企业不堪重负。这些年养活了不少工人，但真的没赚到什么钱，转型成为了必然。

　　今年49岁的王鸣，出生在河南周口，1982年考入南京理工大学，就读军事化工专业，通俗地说，就是做炸药的。这个专业在国外很吃香，但在中国内地却很难找到对口的单位。

　　毕业后的王鸣，去了山东淄博。2000年时，单位来深圳设办事处，他因此南下。不过，单位在深圳设的办事处1年后关门，但他选择留在了深圳。

　　和很多刚来深圳的人一样，经过了找工作、换工作的茫然，2005年，或是理工科的人对新技术新产品的敏感，王鸣开始涉足软膜天花行业，成为深圳众多小老板中的一员。

　　软膜天花技术始创于瑞士，在欧洲及美洲国家的天花市场，软膜天花成为吊顶材料首选。这种软膜天花的特点是不仅轻，而且防火级别高，2005年起国内建筑装饰行业逐渐采用这种新的材料，尤其是大型办公场所、大小商场以及体育场馆，使用日渐普及。

　　王鸣2005年进入这个行业算是抢到了先机，公司专营软膜天花装修及天花材料，与装饰公司、设计公司、展览设计公司等合作，提供材料、制作、维护一条龙服务。高峰期时，在北京、上海等地开设了分公司。

　　不过，这个行业门槛低，恶性竞争随即出现，加上原材料涨价，这两年人工成本不断上涨，小企业不堪重负。

　　“去年我在赣州有一个软膜天花工程，请的工人，不但工资高了很多，而且还要求住宾馆，工程款项13万，人工费用支出3万，再加上对方拖欠1万多工程款，一个工程下来几乎白干。”他说，这些年养活了不少工人，但真的没赚到什么钱，转型成为必然。