佛山照明关联交易幕后：MBO失败隐隐作痛

　　南都:当时为什么没有公告关联交易?

　　钟:是我的错,我没有强制性去公告,如果我强制性去公告,可能不会出现后面的问题了。

　　南都:怎么看儿子公司的关联交易?

　　钟:他们的金额也很小,我想他们(产品)的价钱比别人的便宜就用了。当时没有管那么细,也没有意识。

　　错就错了,不解释那么多了,但是我的出发点不是利益输送,经得起审计。

　　南都:对这个事情知情吗?是否属于必须公告的范围内?

　　钟:知道。不过,最后才知道金额,但只有一个公司达到关键交易的标准,其他的占比都很小。

　　吃一堑长一智,这个事件教育了一大片,对于管理层而言这是个教材。搞好一个企业要一步一步地往上走,搞差一个企业像滑楼梯,一滑倒就头破血流。

　　对激励机制“比较满意”

　　南都:其实如果公司M BO成功的话,对公司的发展有很大的好处。

　　钟:那当然了,现在已经过去了,不谈了。

　　南都:按您对公司的贡献,年薪150万似乎并不高?

　　钟:确实不是很高,当时国家有规定,国企管理层薪酬不能超过员工的5倍,另外,我对自己人也要严格要求,也要照顾公司的前后左右。

　　南都:有的公司虽然薪酬不高,但股权较多,对管理层的激励和公司的发展有很大的作用。

　　钟:2006年,公司曾商议股权激励,但那时我将近退休,也就没再考虑,佛山照明之所以经历了各种风浪,仍然有大的发展,就是因为发展稳健,当然我们不像美的有那么大的发展,但各有各的好处。

　　南都:总体来看,对公司管理层的激励措施比较满意?

　　钟:我比较满意。

　　行业前景:新能源转型是长期过程

　　南都:有观点认为,2016年白炽灯要退市,佛山照明的传统产品增长空间不大,而新能源产业还没有培养起来,您怎么看?

　　钟:从销售规模上看,现在白炽灯占我们销售总量20%左右,日光灯占30%左右,节能灯占10%左右,汽车灯占15%左右,剩下来就是LE D灯和其他产品。公司一直稳扎稳打。我们的销售网络从1958年就建立了,已经积累了55年,这个是我们的优势。

　　搞LE D不外乎两种,一是技术领先,二是市场,两者缺一不可。现在LE D是百万雄师过大江,就像光伏产业,你看,尚德已经破产。所以说,我们做出的LE D必须要真正进入千家万户,而不是靠政府工程。我们已经有LE D产品,真正加快步伐是从去年开始。我们的策略是传统继续做,新的产业做大。

　　南都:大股东欧司朗对佛山照明做新能源是什么态度?

　　钟:欧司朗董事换了几次了,我们搞新能源,最早的时候他们董事是同意的,后来换了董事,某些地方不同意我们,他们积极主张我们发展主业。

　　新能源转型是一个长期的过程,需要人才,需要研发团队,这些东西需要不断去积累,不是靠一两年就能完成的。我认为,我们当时在新能源方面冲了一下,现在回过头来,要稳扎稳打。

　　寄语继任者:只有比我搞得好才行

　　南都:退休前出现这样的种种负面消息,会不会心灰意冷?

　　钟:没有觉得,如果我是50岁,可能会不舒服,但是我已经70岁了,什么都无所谓了。

　　南都:管理层占的股份很少,目前管理层面临换届,之后管理层与大股东之间会不会有良性的发展?您很快要退休,有什么想对继任者说?

　　钟:大股东进来不外乎是求财,我们管理层是受聘的,受聘的目的还是对股民负责,对企业负责,把企业搞好。我相信,大股东也好,管理层也好,都要通过在市场运作当中,不断地去配合,不断地去修正,来把企业搞得更好。

　　如果以后公司发展不好,最大的受益者是我钟新才———只有比我搞得好才行,这样也有一个压力给他们,必须要把企业搞好。

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