解读蓝图未竟“教父钟信才”的传奇与遗憾

　　钟信才的离任，意味着佛山照明一个时代的结束。

　　在过去的49年里，佛山照明从一个偏安一隅的国有小企业蜕变成堪与飞利浦、GE、西门子抗衡的民族企业品牌。如今，在佛山照明转型之路未尽之际，钟信才挂靴离去，颇有壮志未酬之感。

　　现在未尝不是新掌门人上任后调整和发展的机遇。佛山照明的发展行至今日，需要相当的魄力，才能继续深入推进。既定的战略选择是坚持还是调整，原有的企业文化如何传承，后钟信才时代的佛山照明何去何从，如何真正走上转型的成功之路，从现在开始，系于潘杰了。

　　教父钟信才：现金奶牛缔造者的功过是非

　　5月28日，70岁高龄的佛山照明的教父、现金奶牛的缔造者钟信才正式向外宣告隐退。在他的背影之后，一边是连续20年坚持向股民高分红、走在歧路边抉择的中国灯王，一边是因“关联交易事件”引发索赔的愤怒的股民。江浙出身的钟信才将一生49年的光阴都献给了这个佛山市首家上市公司。佛山照明也因江浙人的勤恳、精细以及富于责任感的品格塑造成型。即便钟信才离去，关于他与佛山照明的功与过、是与非仍有待时间的回答。

　　一统江湖低成本扩张之王

　　事情总有诸多巧合。2010年9月的一天，时任佛山照明董事长的庄坚毅因卷入内幕交易案辞职。钟信才临危受命、被推上董事长的座椅。他形容自己是“逼上梁山，临时出任”：“我不会长期担任董事长职务，一来我已经67岁，另外这是个是非之地，我长期做又为啥呢?”

　　而在今年的5月28日，钟信才在卷入关联交易门后也宣布辞去董事长一职。

　　带着一口浓浓的南京口音，时不时爆发出爽朗的笑声的钟信才，1964年从南京无线电工业学校分配到佛山电器照明股份有限公司，从此将49年的光阴放在了佛山照明的生产车间和会议室。

　　1985年，钟信才因为出色的管理才能和对技术改造的贡献提升为佛山照明经理。“在车间里巡视的时候，他看到地上一个掉下来的螺丝，都会要求捡起来保管好。”一位和钟信才共事过的佛山照明老员工表示，这份精细用在生产上就是对成本的把控。

　　在佛山照明工作40年、担任24年一把手之后，钟信才把一个年产值只有500万元的国有小企业，打造成堪与飞利浦、GE、西门子抗衡的民族企业品牌。

　　一位曾是佛山照明竞争对手的代理商甄先生说，钟信才的确“厉害”。上世纪90年代末，他代理江苏一照明品牌，年销量高达40万支荧光灯。但钟信才上马荧光灯项目后，将成本做到2元一支，价格远远低于竞争者。最后江苏这个品牌的负责人找到钟信才，问是否可以在市场价格上进行协商。钟当场表示老乡聊天可以、价格免谈。最后甄先生被价格低廉的佛山照明荧光灯逼退，而江苏的这家公司也在市场的潮流中不见身影。

　　钟信才依靠标准化、规模化生产、成本管理取得的价格优势，一度将全国荧光灯价格整体水平拉低，最后成功上市。一佛山照明原职工描绘了钟的另外一面：“平时开会、管理，感觉很霸道、专政。像开会，他喜欢先听别人讲完了自己再说，一般都是指出别人的不对，其他人也不敢插嘴。”

　　正因为是佛山照明的缔造者，钟信才希望进一步在股权上确认自己养大的“儿子”父辈身份。从2002年至2005年佛山照明国有股份改制过程中，钟信才等6位高管几次联名上书市府，要求买下公司23.97%国有股权，最终还是失败。2004年8月31日，佛山市国资委分别与欧司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌签署股份转让合同，欧司朗佑昌占总股本约13.47%，香港佑昌占总股本约10.50%，分别成为佛山照明的第一、二大股东。