亿光：让品牌突围 烧钱也得拼

　　对手离开战场，你应该高兴还是担心?台湾LED照明第一大品牌亿光电子董事长叶寅夫面对手的退出，似乎却高兴不起来。

　　2013年6月，LED两大品牌之一的台达电，传出将缩编LED终端消费部门，不再强打自有产品，改将重心转往工程系统整合，争取政府标案。LED照明品牌大战才刚点燃战火，从台湾打到中国大陆，不到一年时间就硝烟散去，难道这条路真的走不下去?

　　2012年夏天，亿光与台达电靠一颗颗号称“节能环保”的LED灯泡，抢进便利商店、大卖场，大打价格战抢市。在中国大陆，亿光、台达电分别以“Everlight”、“中达”品牌登陆，前者还在2013年3月成立上海照明管理公司，并找来中国雷士照明负责销售渠道布建的吴正喆担任总经理，誓师成为华人第一LED照明品牌。

　　过去，亿光稳居台湾LED产业龙头，除了封装，同时将事业触角伸往上游，转投资晶粒制造厂晶圆光电、泰谷光电，3年前，跨足照明品牌，目前台湾市占率也已达3成，领先其他业者。但是，虽在台湾累积一定知名度，前进中国大陆打品牌，叶寅夫承认，“我们现在还在幼儿园阶段。”

　　7月下旬，叶寅夫在自家举办的“LED照明灯泡易读标示”活动上，面对媒体询问目前亿光品牌在中国的表现时，却格外低调，一点数字都不透露，只说，台湾LED产值已是全球第二，又有整合产业上、下游的能力，亿光身为老大，“不做品牌对不起大家”，连接下来计划要到哪几省开拓经销据点，也一律不敢保证，不见以往的企图心。

　　市场能见度低技术优势不敌销售渠道多寡

　　有台湾LED教父之称的他，会如此保守看待中国大陆市场，全因为这是一块外来者看得到，但难吃到的大饼，而销售渠道正是其中关键。