为何中国在专业照明领域没出现强势品牌？

　　回归主题：为什么很难出现持续发展的这一类型企业呢?

　　一、水土不服：

　　谈到灯具设计，很自然的想到的德、英、意及西班牙等创意设计文化深厚的欧洲国家;它们在工业设计、产品工艺以及安装应用等方面都考虑得比较周全，外形及功能创新一直站在世界的前沿;它们注重知识产权保护，尊重原创，强调空间效果，重视产品品质，依赖专业服务，因此，产品有较合理的利润空间支撑企业发展，有足够的余量来追求更好的产品技术。同时，市场竞争态势不像国内，恶性、无序及混乱的状态几乎没有，这也提供了一个让企业健康成长的温床。再者，在专业服务方面，灯具企业承担照明设计义务，承担安装调试义务，直接针对业主的较多，避免了装饰公司采购打压价格和因某些因素影响业主的判断，这就是能够让企业良性发展的沃土。相对国内，设计缺失，剽窃泛滥(国外也有，这不是死原则，模仿学习也需要个过程)，当然也有一些很优秀的工业设计，但设计基因无法贯穿整个产品线，零散亮点无法达到眼前一亮，风格独特的效果，企业投入在研发设计方面略显不足。国外专业品牌的公司最能支配着企业发展的是光学设计，这是灯具的灵魂所在，恰恰这方面需要很深入的研究，进度效果的体现需要很漫长的过程，而我们过得去就好的心理，很难有追求完美的耐性，在这方面舍得投入的企业更是凤毛麟角。

　　二、时机机遇：

　　在传统照明时代，就算是国内的几大品牌也处于高速发展状态，远没达到相对垄断的位置，对于市场需求而言，处于未饱和状态的市场空间能适合有个性有特点的中小企业发展，所处的市场机会相对较好。而针对LED照明的现今状况而言，其竞争态势比以往都来得残酷，可培育这类型企业发展的成长周期被快速的挤压。一出生就要面对全方位的冲击，能成长和站稳脚跟的机会渺茫，特别是明后两年，这会集中的体现，就算资本相对强大的企业也难以幸免;所以，充分了解自己的能耐，评估好自己的实力，量力而行才是最重要的;现阶段，中小企业暂时无法拥有改变格局的条件，那么，就必须能适应新形势下作出灵活的调整及转变。只有这样，中小企业才能把握更好的发展机会。

　　三、规划部署：

　　对于中小企业而言，做产品不难，灯具配件满街都是，开个螺丝刀工厂，去配件市场转一圈，什么产品都能做，做到60分水平是没有难度的，纯粹做生意的话甚至连60分的要求都不需要。但坚持做90分甚至更好的产品，能有个性特色，有一定的要求，有自己的姿态，这样的企业就非常有难度了。最主要原因在于：目标市场窄、需求量相对较少、品质要求高、供应加工复杂、无成本优势、价格阻力大、研发技术投入高、市场释放周期慢等特点;要实现的并不是简单的产品整合，而是产品线的深化规划，产品基因特点的延伸，视觉辨识度高，工艺细节突出、产品技术领先，产品可持续的生命周期长，能从产品的吸引力上就能得到一定的赞誉和认可等要求;这对管理者的眼界、触觉、决策、技术专业度、市场需求的深度认知和理解等各方位的判断和掌控都深厚的基础。记得前段时间跟一做工程产品的行友聊起，他很感概的说：“坚持?谁不想坚持，你以为你才有梦想呀?每个人心中都有一个梦，能坚持才行呀!一天一个价，稍微迟缓一点，订单就跑了。这年头，别人是不管有没有钱赚，订单先接着再说，后续才考虑对应的法子，LED差异大，总有办法实现利润的。”对于做工程产品的工厂，现实就这情况了，可想竞争到了何种地步?