一般而言,渠道开拓是一个双向选择的过程。例如亿光这样整个产品构成偏中高端,面向的最终客户也是各个行业具有一定实力的中高端客户。在选择代理商时,首选的当然是在各地区、各行业有一定品牌知名度、甚至具有一定产品方案整合能力的经销商。至于那些在中低端市场采取蚂蚁战术大量铺货的经销商。当然,想和有实力的经销商合作,企业自身也得有过硬的产品和品牌,不然不足以吸引知名经销商的合作。
从长远看,这种渠道开拓方式更符合LED产业的未来发展趋势。未来的LED市场,所谓的高效节能、超长寿命、绿色环保的中高端产品才是发展的主流,随着技术的发展,一些偏低端的产品市场必然会缩水(而且低端产品利润普遍偏低)。从这个角度看,强强联手才是LED渠道合作的基础。
渠道共赢:“高性价比”谋略
目前,LED行业渠道的发展越来越趋于整合化、平台化。尤其是对于很多企业而言,更看重的是合作商是否有高性价比产品。
一年前,在全产业链进行布局的LED上市公司国星光电开始正式发力通用照明领域的渠道建设,扩大其在终端客户领域的品牌认知度。经过近一年时间的积极筹备,在天时、地利、人和的作用下,常州成为国星光电在渠道布局的首发站。国星光电依托公司全产业链的优势,在价格、品质、经销商资源上,对本地的企业实行釜底抽薪,让人不寒而栗。也许LED行业的洗牌将会是从下游往上游,而国星的这一战略,将会牵动整个产业的利益。
在高性价比产品抢占市场方面,长方照明也是匠心独运。去年下半年,长方照明就开始进行渠道铺设和募投项目建设,使得销售费用和管理费用大幅度上升,主要是广告费用、人员工资、研发费用以及代理商店面和办事处建设费用的增加。已形成三大品牌“长方办公”、“同宇家具”、“东汉商业”同步发展,实现全国五大片区全覆盖,超过15个办事处,长方现已拥有一级代理商150家,分销商1000多家,LED照明终端产品全部通过渠道销售。
目前LED照明企业的渠道建设方式主要有:建立自营店和品牌专卖店;与代理商合作。前者购建物业需要大量的资金,对企业财力要求较高(如飞利浦、雷士),而从现阶段的盈利状况来看,这种方式仍处于叫好不叫座的局面,主要在于:LED照明产品单一;品牌缺失;用户认知度不高。相比于前者,长方走代理商渠道的优势在于:投入成本更低;渠道构建速度也更快,便于长方照明抢占市场先机。
对于高性价比战略,木林森也是重拳推出。早在2012年,在LED灯因高昂价格叫好不叫座时,木林森率先推出高性价比的平价LED球泡和和LEDT8光管,开启行业平价革命的先锋。2013年主推获得UL认证的第三代版本产品。可以说,在高性价比方面,木林森照明一直在引导LED行业。
从国星光电、长方照明、木林森的例子可以看出,对于经销商而言,系统的整合方案无疑总比孤立的产品更能吸引用户。从另一个角度来看,能具有整合方案和渠道推广能力的经销商,其实力也更足以影响更多企业、代理商,而这样的渠道合作才能真正实现渠道共赢。
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