李秉杰的磊晶“包抄战”
作为台湾LED芯片第一大厂的领军者,李秉杰为人低调,却带领晶元光电成功打入全球LED专利网,组建出代表着全球LED产业独特的资源整合模式——泛晶电联盟。
七年四次大并购,李秉杰精心打造的“芯片帝国”版图迅速扩大,其运筹帷幄的胆识和魄力更是让众多行家惊叹折服。
早在三安光电入股璨圆之前,李秉杰就已经开始在外延芯片行业布局整合。2005年合并国联光电,2007年合并元砷光电及联勇科技,2012年8月,晶元光电砸下40亿新台币,通过股权转让的方式收购了广镓光电,成为其全资控股公司。
“以并购方式扩大芯片产能规模是晶电的既定策略,也是晶电出于行业整合的需要。”李秉杰说。并购广镓后,晶元光电所拥有的MOCVD设备接近300台,在设备数量上完全可以与国际LED芯片巨头相抗衡。
“我们的优势在于对整个供应链的整合程度,通过虚拟垂直整合,来达成整个产业供应链的完善。”李秉杰如是说。
晶元光电的虚拟垂直整合是一种以市场为主的资源配置方式,对下游的合作伙伴,晶元利用自身的开发能力提供辅助,与客户协同开发。这种协同开发可以贯穿整个产业链条,从芯片,封装品,模组,到最终成品甚至是品牌和通路,都可以利用晶元光电的丰富的产业知识、精准的洞察与创新的生产技术进行开发。
“虽然晶元光电目前的芯片价位稍微比国内同业高一点,但这是客户对我们长久品牌质量认可所形成的品牌价值,我们也会一如既往地保持我们的高端品质。”李秉杰说。
“国内的LED企业,因为起步比较晚,所以大部分发明专利都掌握在国际大厂手中,这是现实问题。但中国企业可以跟国外厂家谈授权合作,让世界各地大厂慢慢地了解中国企业尊重他们知识产权,这样才有机会突破专利封锁,”技术出身的李秉杰对于产业研发问题总是能够一针见血。
李秉杰透露,晶元光电目前专利申请量已超过2000件,已受证专利达1000件。据了解,晶元光电除了自己发展专利外,亦向外购买、授权取得专利以强化专利布局。
虽然已经坐拥全球第一大四元LED厂、第三大蓝光LED厂的龙头交椅,李秉杰一直保持着强烈的危机意识,不进则退的思维更是促使他不断地去研究如何实现晶电宏伟蓝图。
对于未来的发展路线图,李秉杰表示,晶电将以与中国信息电子策略联盟的方式,抢攻大陆市场,旗下合资的开发晶到明年底的产能增加逾二倍,届时晶电在大陆的市占率将会打败三安、德豪润达,成为中国最大LED磊晶厂。
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