2013年“金手指奖”中国照明行业年度大型评选活动颁奖报告会在广州隆重举行

　　首先有请我们本次会议全程赞助商，也是我们中照网新型企业，他是来自深圳市宗睿光电科技有限公司总经理吴宗元带来《市场化的节能新机制--合同能源管理》精彩演讲，大家掌声有请。

深圳市宗睿光电科技有限公司总经理吴宗元

　　吴宗元：尊敬的各位领导，各位专家，以及行业的各位同仁，大家下午好。我叫吴宗元，大家看到我的名字，应该还是比较容易记到的，跟台湾的名嘴吴宗宪比较类似，我跟他也有点关系，前面两个字相同。我来自江西景德镇，第一次面对这么多专家学者，很紧张，希望大家给点掌声，谢谢!

　　这里介绍完个人，我在介绍一下公司，我们宗睿公司是一家多元化企业，诺亚光电为高新科技企业，是一家集LED研发、设计、制造、销售和服务为一体的现代化企业，公司资助研发和生产LED照明应用技术、LED光源电气等，诺亚光电产业园规划占地面积约800亩，总投资将超过38亿元，打造真正意义的“中部光都”这是我们诺亚集团规划的LEＤ产业园，总占地面积是800亩，这是我们总部的一个办公地点，大家可以看一下。

　　科研实力，2011年底，诺亚光电便进行了LED照明技术的研究与探索，并与清华大学、中山大学、复旦大学等所高等院校进行合作。生产实力，目前有30000多平米的生产基地。现在诺亚公司业务核心价值在于为用户提供系列化的LED照明解决方案，诺亚光电LED照明解决方案的核心内容。根据LED光源的特点和不同应用领域的特殊要求创造性地研发、设计出具有独特光学表达特点和人性化。

　　介绍完公司，我现在进入一个正题了。

　　这个大家都很眼熟了，这个在网上以及在其他的公司介绍过相应的内容，我主要是讲一下我们整个诺亚在真实案例中发现的一些问题，跟大家分享和沟通。一，EPC-合同能源管理，像我们合同能源管理主要是建立在旧的灯光采照那一块，我们现在行业里面很多新的道路还是会使用这种，我们的“十一五重大节能工程：1、推广合同能源管理市场化机制，提高节能技术服务中心的服务水平和市场竞争力;3、加快推广合同能源管理，推进企业节能技术改造;3、重点推广合同能源管理，为千家企业节能改造提供诊断、融资、设计、改造、运行、管理“一条龙”服务;4、推行合同能源管理和节能投资担保机制，为企业实施节能改造体提供服务。

　　这是我对EPC项目操作上面的总结规范。这个总结不是说很到位，但是到目前为止，差不多都是这样，如果大家还有一些什么好的方式，包括一些模式，欢迎大家等一下在会后，一起分享，一起沟通，我这个人还需要跟各位学家、各位专家多学习。我相信以后的方向，我觉得是私企，特别是大型的，我觉得是我们的一个方向，像这一块，这个量非常大。实际上我们诺亚集团，我们都不是直接自己去做的，都是跟别人合作的，所以我们不做别人的竞争对手，我们接受任何一个合作模式，今天我就讲这么多，谢谢大家。

　　主持人：谢谢吴总给大家带来的精彩演讲，刚才吴总从他们亲身体会合同能源管理方面，谈到一些管理方式。作为这些管理来讲，确确实实从政治上来讲是大力的提倡，国家的政策也在向这方面倾斜。作为企业来讲，如果在合同能源管理中受益，希望我们每一个企业，每一个运作的人，确确实实要思考的问题。尤其刚才吴总提到，作为企业来讲，企业要获利，如何通过合同能源来收益，再一个我们的收益来自哪里，还有我们作为企业来讲，做合同能源管理，如何做最大的受益，刚才说的几个方面，应该都谈了他的一些体会，希望能对我们在座或者是未来在做合同管理这方面的企业能够有所启发，我们再次感谢吴总的报告。