未来五年国内LED产业发展趋势分析

　　四、细分市场决胜在终端

　　相对于传统灯饰产品而言，在未来一定时期，LED产业发展格局将保持平稳，仍以渠道为王，这是整个灯饰行业发展的必然趋势。当一个行业发展到一定阶段，洗牌就是一次提升。对于一个企业来说也如此，发展到一定规模的企业再往上走就会遇到各种各样的瓶颈。分析人士认为，目前国内LED企业是在政府鼓励扶持下，通过北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会和“十城万盏”等获得了快速发展。而接下来LED照明要作为新的节能光源，快速被消费者认同，进入寻常百姓家，亟待突破的瓶颈是产品门类、规格、价格、品牌、营销模式、渠道建设等。

　　五、打造知名品牌将是企业发展王道

　　在中国LED产业环境快速国际化的背景下，原来依靠制造规模取胜的LED品牌的快速崛起，意味着国内企业开始放弃传统的成本竞争方式，转移到以品牌为主导、以战略领先、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上，这对本土企业稳固国内市场、开拓国际市场都具有创新意义。

　　近几年来，无论是在国内市场还是在海外市场，中国LED产品对国外制造企业都具有很强的威慑力，但这种威慑力主要来自于产品的价格，超低的价格加上良好的产品品质一度引起西方发达国家的恐慌。但是，从全球产业环境分析来看，中国LED企业的这种成本竞争优势根本不值得炫耀，因为这种优势基本上都是中国这个特殊的制造环境所赋予的，而不是真正意义上企业单体竞争力的提升。

　　因此，企业间的竞争进入品牌竞争阶段，品牌的竞争力直接关系到企业的利润和未来的发展前途。企业面临着更加激烈的竞争环境，这种激烈的市场竞争是产品质量、技术服务和价格等要素的竞争，最终要通过企业推广CIS和品牌延伸来实现。在现代消费环境下，品牌实际上就是一种信誉担保，品牌价值的提高意味着消费者对其的信任度增加，意味着企业可以获得更多的用户资源，这正是当前企业核心竞争力所在。

　　当品牌塑造对大多数企业来讲还是一门选修课的时候，科锐、欧司朗等国际巨头就已经将其作为整个企业的重中之重了，企业战略、经营机制、技术创新体系都围绕这条主轴线有序展开。在这些国际大腕的眼中，品牌显然不是一套简单的VI系统，而是整个企业的价值取向，科锐领先的技术、过硬的产品质量、周到便捷的服务得到了国内外消费者的认可，这是科锐品牌价值剧增的最根本原因。

　　“企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。”张国勤对记者透露，结合中国LED产业环境和企业实际情况来看，标新立异战略、找准自身的定位点将是最实际、最有效的一种战略。当中国LED业还沉溺于价格战、口水战、广告战等具体战术上的较量时，企业要由当前的传统LED产品制造商过渡成“自主创新+产品细分”的战略转型，依靠差异化的产品和服务来博得消费者的认可。

编辑：刘海