顶层设计普遍缺失 照明行业又现危机

　　改革开放30多年来，经过高速发展，不少中国企业已经完成了资本的原始积累，升级到发力腾飞的阶段。但是否能展翅高飞，必然取决于是否有腾飞的翅膀，照明灯饰行业也不例外。中国照明灯饰行业经过20 多年的发展，日趋成熟起来，其产业地位在不断上升，市场份额也在不断增大，上升空间巨大，被喻为“朝阳产业”。然而，随着照明灯饰行业的发展与趋近成熟，转型与升级成为行业中的“家常话”。事实上，转型与升级确实是照企插上腾飞的翅膀，翱翔国内、甚至国际市场的必经之路。

　　但转型升级不能停留就口头上，必须落实到行动。然而中国照企现在普遍存在着顶层设计严重缺失的问题，企业没有可以操作的方法论，多数是“摸着石头过河”，不断试错，导致企业面临一个又一个的问题，美好的愿望都只能停留在纸面上。尤其是在新型的LED产业面前，于是，一个个喊着转型升级口号的照明灯饰企业倒下了。

　　危机一：温水中的青蛙，小心“安乐死”

　　近十几年来，我们经常会看到一些国际巨头面临“地位不保”的威胁、面临市场份额被狠狠瓜分的尴尬，我们甚至能看到一些曾经称霸世界的行业巨头在走下坡路。

　　这是一个值得还在商海中沉浮的企业家们、营销人深思和警醒的严肃话题。我们中国照明灯饰企业家们绝不能幸灾乐祸，说不定哪天这“祸”就会降临到我们的身上，这只是一个“时间差”。

　　确实，出现问题并不可怕，可怕的是对待问题熟视无睹，或沾沾自喜认为事不关己就可以高高挂起。你要明白一个浅显的道理，每个企业发展到一定的程度，就会必然出现某种问题与那个阶段相呼应，你想躲也躲不过。所以，唯有我们做好充分的思想准备和行动计划。

　　美国康奈尔大学曾经作过一次有名的实验：实验人员把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，这只青蛙在生死关头用尽全力跃出了可以使它葬身的滚滚油锅，安然逃生。时隔半小时，实验人员又在同样大小的铁锅里放满冷水，然后把刚刚那只死里逃生的青蛙放进锅里，这只青蛙在水里还会不时地来回游动。接着，实验人员偷偷在锅底下用火慢慢加热。青蛙不知究竟，仍然在微温的水中舒适惬意地享受“温暖”，等它开始意识到锅中的水温已经使它熬受不住，已为时太晚，它最终还是葬身在铁锅里。

　　现今中国不少照明灯饰企业主，缺乏危机意识，没有察觉到周遭的环境在细微的变化，一味地躺在所谓的“成功”上睡觉，如同“温水中的青蛙”，等待他们的必然是“安乐死”。古人都常说“生于忧患，死于安乐”呀!尤其是那些做得相对成功的企业，往往对危机越不以为然，觉得自己已经做得很成功，慢慢变得不能客观地、理智地看待市场的变化，看待自己的问题，看待未来的趋势。中国有句俗话：“富不过三代”。因为第二代含着金钥匙出生，在衣食无忧的环境中长大，工作动力骤然下降，很难有第一代创业家的热情和奋斗精神。再说，守业比创业更难，企业发展到一定阶段，如不成功转型就很难超越第一代。等到了第三代，就更不用说了，他们的热情和奋斗精神已经消耗殆尽，企业内部发展的各种矛盾产生并“积怨已深”，稍有处理不慎，一代创造出来的“帝国”必然倒下。

　　企业想要把握住未来，就要从“后知后觉”转变为“先知先觉”。不管是个人还是企业，成功不是一辈子的，我们都无法抗拒与改变的客观事实，所以就要不断思考，不断的看变化，看得越远，准备的时间越充分，才能更好地把握未来的一切的机遇。

　　企业对于这种趋势有了正确的认识，及时对经营模式、经营体系、经营方针作出相应调整，才能掌握前进的主动权和话语权。

　　说是容易做实难，如果企业不能很好地预见到市场上将会发生哪些变革，危机意识与主动转型更无从谈起，只能是被动应对，此外，其实很多人总觉得对未来的预见是遥不可及的，总觉得计划赶不上变化，总觉得自己根本做不来。你未曾思考、未曾尝试，怎么就宣布“不行”呢?看看中国当年二战，凭借落后的武器与赤手空拳打败战胜有先进武器的日本帝国主义，靠得是什么?靠得就是领导人的正确战略方针，靠的就是中国千千万万老百姓的顽强抵抗，难道人非要到面对死亡采取抵抗吗?就不能未雨绸缪吗?

　　改革开放三十多年来，中国企业一直沿着抄袭、模仿、跟随的模式惯性地跟着国际巨头发展，尽管取得了相当的成就，但这种惯性思维早已腐蚀了中国企业的前进思想，这样的企业，也是只“温水中的青蛙”，要么死，要么是难以再成长、成熟，更别说走向世界，征服世界。