照明的人文价值：一颗种子的演变衍生

杂碎
齐洪海/远瞻照明 主创设计师

    齐洪海：我先给大家看一下我的手机，我不用智能手机，我今天要讲的是“杂碎”，它没有特别清晰的针对性，我看到了人文性的主题，所以我产生了一些感想，但我自己又不是很清楚我今天要讲什么，我只是简单总结出来，这上面的一段话在2001一个杂志上面，提了一个问题，这种教育背景对照明设计的影响是怎样的？生活对我的教育，30年的经历使我逐步持续对照明设计的迷恋。它是我人生中的一个伙伴。

远瞻照明 主创设计师齐洪海

    这些年，我觉得照明设计这件事，作为我的人生伙伴，我逐渐减少对设计本身的关注，我更多开始，或者我不得不关注一些照明设计外围的一些事，所以今天我想讲三个事。
    第一，一次开拓市场的尝试；第二，我们照明设计公司招不到设计师；第三，一个灯的故事。
    这是我们去年接一个项目，因为不牵扯经济纠纷，我打了马赛克，我们行内很多朋友劝我，本来有张老师引导创立这么一个公司，有这么活的基础，有这么好的撇太（音译），你应该好好做，很多人都这么说我，你要适应市场，面对一个现实市场环境，他们也是对我好，劝了我这么多年，所以从去年我试着转变一下，适应一下市场。去年我接了一个商业项目，这个项目在以前我们不会接，它不太符合我们的习惯，大家可以看一下这个屏幕，我觉得基本上我们就是把屏幕贴在地面上，剩下我们做得就不多了。
    我们通常设计的步骤，我相信大家都差不多，在工作开始之前，有两个流程是非常重要：谈合作，签合同、收定金。谈合同是涉及服务内容和对应价值，第二块签合同，收定金。这个业主给我们的价格非常低，这个确实是大业主，我们之所以接它，就是因为它是一个大客户，所以我考虑去和他接触，我报价以后，他不是跟我谈价钱，他打了一个电话给我，我就是这样，你如果不同意就不需要和我谈了。这个周期特别短，把一套不清晰的资料发给我，告诉我三天之后就发给我法案，这是低价短周期我没有考虑过，之前我没有考虑过，但是一些朋友劝止四我之后，我才接了。
    我们当时没有牛到签合同收定金才开始干活，很多都是一边谈一边就开始干了，但我们都有一个原则，我们绝对不和第一次合作的业主，在不收定金就合作，这个我也打破了，我们先和业主定了，我们有很多流程，这个项目有紧，这个没问题，当然也给我出了一个盖章的文件，还是很正式，告诉我们可以工作了。接下来就是设计，设计第一步是概念设计，我在很多场合讲，我是怎么理解概念设计的，这个业主的概念设计很清晰，就是在上面贴屏幕，然后在上面做动画。
    在这个过程中，不仅在动画出现了合同纠纷，而且在概念设计阶段，我们发现这个工作不分步骤，我们设计概念是有预算的，但他还让你继续往下做，不履行合同已经成为基本状态，到这个程度，我就不知道怎么办了，我是第一次处理这样的项目，所以我们面临很简单的问题，我们是推出还是扛着，所以我们公司集体开了一个会。开会讨论，说我们推出还是扛着，我们讨论三个问题，第一我们能不能赚到钱；第二它是不是有意义的一次积累；第三它实现了之后是不是有很好的项目，我们发现这三个问题都达不到，所以我们决定退出，最后我们造成了几十万的损失。
    屏幕下放这些照片是2005年以来在远瞻工作过的12位设计师，那这些设计师出现了一个问题。在2005年时人事很稳定，当然那时只有两个人，远瞻是2003年创立的，这中间为什么有一个断线，远瞻发生了很多故事，牵扯了很多人，我不知道在这儿讲合适不合适，所以这空了出来。2005年，我到远瞻，从这之后远瞻处于非常稳定时期，之后每一年增加一个人的速度慢慢增长着，大家看到这个曲线就是人数增长的曲线，之后有一段时间人数激素下降，所以我做了一个图表，这个蓝色是员工入职时间，红色是员工理智的时间，所以这就呈现了人数激素增加，激素减少这么一个情况。后来我觉得这跟设计师出生的年份有关，我看了一下蓝色还在远瞻的人，红色离开远瞻的人都是88年。我们就总结了一下，在2008年以后，虽然看上去增加了很多，实际上在2008年之后远瞻没有增加。我们总结一下，这个图表可以看出直观的现象，大概有六七年的时间，远瞻的设计师只进不出，这是稳定壮大的过程，在2002年之前入职的人都没有辞职，2008年2月之前每年增加一个设计师，2008年2月份之后，远瞻就增加了一个。辞职的设计师是1988年之后出生的，设计师工作时长越来越短，我们开了一个玩笑，这是一个好的趋势，这就说明再进来一个设计师干满几个月就不会走了。
    对理想主义的认同，崇尚独立一直，喜欢表达自由，有上进心，想出人头地，培养全面设计师，坚持对无聊细节的追求，这些就是以我为代表的一群，在2010年入职之前具备的特征，但是我发现之后入职的人都不具备这些特征，有好多设计师非常有想法，但他觉得我的无聊追求太无聊了。所以当一个人具备了其中某一些特征，所以远瞻的情况就招不到人。
    第三，等距的设计，熟悉我们的人知道，我们对传统照明非常迷恋，在2010年做设计时，我们做了一个光的幕（音译），其实就是对灯直径的设计，我想在这儿讲等距设计。在去年7月份，我们做了一个灯具的设计，我们这是受一个厂家委托的，他委托我做一个台灯，而且有中国传统文化元素在里面，我从灯笼出发，我希望在里面有一个实体的木头，把这个光源藏在里面，接近透明的状态，这是一个草图。我们把这个设计做完之后，大概到8月5号，就基本上确定了，对于这个设计，这个老板的评价是这样：我让你设计台灯，你搞一些灯笼给我，不要掉进灯笼给我。这是我做设计以来得到最严厉的一次批评，但是看不上我们的设计就算了。
    到今年法兰克福的展览时，看到这个灯我就惊了，因为这个灯和我做的很像，基本上利用抹煞（音译）形成光的漫射，这个形态是非常像的，我当时觉得比较感兴趣，当时查了一下。这设计的相似度非常高，但是它有两个不同，它是一个光导上去的，但我希望把电池放下面，另外我在上面开口。
    我们得到了一个更大的困惑，如果2013年设计出来的适合意大利阿基米德这样品牌的设计，那它是不是不合适2013年的中国，不管是从思路上、风格上、工艺上、成本上，是不是意味着我们做的习惯有问题，我们做出来的东西不能在中国实现，这是我真正感到难过的东西，这是我今天要讲的三件事，希望能够找到志同道合的设计师，希望有厂家生产这个灯具，我们公司现在很艰难，但我们保持希望，所以如果哪个厂家想生产这个灯，请跟我联系。