隆达“生产模式”有何优点?如何脱颖而出？

　　隆达当初为了友达所需的背光源而成立，随LED背光源渗透率不断提高，及集团策略改变，因此必须走出自己的路。隆达选择一条龙的生产策略，在大者恒大的LED市场中，发展出自己的核心价值。

　　隆达董事长苏峰正接受采访，畅谈台湾地区LED产业发展，及隆达核心策略。

　　问：LED产业经过2~3年的洗牌之后，目前呈现大者恒大，市占集中在前20%的厂商手中，如何看待这个趋势?

　　苏峰正答(以下简称答)：所有的产业都是大者恒大局面，就是所谓的80、20理论，80%的市占率集中在20%的厂商，经济规模与??资本额等进入障碍提高后，减少小厂进入，整体的产业秩序会比较好。

　　问：隆达以一条龙的生产模式，有何优点，如何脱颖而出?

　　答：台湾地区的LED厂分成上游的磊晶与下游的封装垂直分工，产业的发展不外乎就是人才、资金所形成的障碍，但时间一久障碍就会被克服，产品终究会变成大宗物资，而所谓的障碍就只是初期的领先。

　　隆达当初要决定位置与价值，采用一条龙生产模式，也就是从磊晶、封装到成品等都自己来，这种模式是前人所没有走过的路，确实很辛苦，但是这几年下来，已走出自己的路。

　　利基产品多元

　　隆达所开创的模式，从元件到代工终端产品，除可提供客户一次购足的完整服务，也能分开销售，于是在每段产品都有外界的竞争与刺激，这条龙呈现更活泼且更有竞争力，这也是隆达创造出来的价值所在。

　　问：LED照明市场快速发展，预计未来3~5年仍处于高速成长期，如何看待这波新的照明商机?

　　答：照明市场产品与品牌太多，要整合不容易，加上消费者的消费习性不同于电视，如果不用钨丝灯，仅能选LED灯。事实上，这当中还有省电灯泡等产品可以置换。

　　由于品牌多、置换性高，及LED灯泡价格较高等，是消费者选择与比较选项，加上投资扩产趋于理性，照明市场发展趋于健康，未来LED固态照明市场，还有相当发展时间可期。

　　问：背光、照明之外，未来LED在其他产品的潜力如何?

　　答：背光与照明是LED舰队，是2条腿，至于其他工业用、医疗、车用与看板等运用，则是第3、4条腿，这产品所要追求的就是有价值的产品组合。利基性产品市场相当多元，像植物、养殖照明等，市场小、但毛利高，是LED厂商积极追求的方向。