核心提示: 随着价格触及“甜蜜点”,LED室内照明渗透率正在逐步攀升,LED室内照明井喷已是不争的事实。与之相对应,“流通渠道”也就成了业界、媒体津津乐道、常说常新的一个话题。在这个“得渠道者得天下”的市场环境下,发力流通渠道俨然成了每一家欲有所为的LED照明品牌的必定策略。
光亚展之后,勤上光电发布了英雄帖、公开信,面向全国市场工程渠道经销商、流通渠道经销商、节能服务公司甚至业界LED工厂寻求加盟、合作,表明了勤上光电在经营模式上的转换以及对渠道的渴望。
近年来,勤上光电在国际、国内市场上打造了一批有影响力的工程项目,但是这些工程项目大部分是以直营模式切入。直销模式,没有中间商,理论上应该盈利是最多的,但是实际上却不然。
“工厂直销模式完全靠自己做,所以面临着规模瓶颈;另外,因为完全自己做,在市场上缺乏合作伙伴,而且也存在与客户争利的现象。此外,应收压力大,不可控因素太多,风险太大,而且基本无法以较好的资源整合来规避或抗衡。工程项目犹如上山打猎,而LED照明市场的最终走向应该是像农民种田耕地一样精耕渠道。”业内人士如此评论。
从2011年的“百城千店计划”到2013年搞的几场声势浩大的招商会可以看出,勤上光电一直试图谋求在流通渠道的突破。但是外界给勤上光电的流通渠道建设贴上了产品定位不清晰、代理机制混乱、服务不到位等标签。
“我们承认之前有些地方确实做得不到位,导致一些经销商在市场上打不开局面,我们也流失了一些客户。但是我们总结不利的因素,把合作伙伴的不满当成鞭策我们前进的动力。”陈国栋表示,勤上光电痛定思痛,在产品定位、规划、渠道结构、利益保障、内部分工等方面做了重新布局。
基于过往的教训,杰能士在产品定位和规划时结合市场需求,精而准做市场上的主流产品,同时也做到了低价物美,解决了产品和价格的问题。严格遵循扁平化的渠道结构,所有业务出口只对代理商,解决了进出窗口的唯一性以及与流通渠道争利的现象,坚定的保证代理商的话语权,同时,扁平化的结构使每次渠道环节都有相对竞争对手较大的利润空间。通过后台返利、前台毛利和政策顺差等一系列手段,充分保障代理商的根本利益,从而真正将量做上去,做到适度利益前提下的规模最大化。
“从政策的设计上看,杰能士做到利益保障充足,返利政策在业内的主流品牌中来讲应该是最好的;政策结构清晰,整个政策的年度协议责权利清晰;政策导向明确,过程中的进度奖励和超额奖励都很明确;设置的任务门槛相对较低。”业内人士对杰能士的渠道政策做了如此评价。
勤上光电在全国规划了广东、湖南、湖北、四川、上海5个核心市场,5个重点市场,21个非重点市场。核心市场全部由市场部直接操刀,直接培养,解决流通渠道上对代理商服务与支持不够的问题;5个重点市场由分公司主导,市场部给予物料和资金最大力度的配合,21个非重点市场由各分公司自己经营,市场部指导支持。
“做渠道代理模式不像做项目,一定是沉淀积累,需要慢慢培养和巩固。目前我们在广东市场已经基本覆盖,下一步将主攻江浙沪地区。只要方向明确,我们稳抓稳打并根据市场变化来调整策略,在流通渠道精耕细作,2-3年即见分晓。”陈国栋表示。
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