LED照明企业上市之后如何才能逃脱“资本魔咒”？

　　在中小企业聚集的LED照明产业，愈来愈多的企业已经乘上资本快车步入跨越式发展阶段。成功上市，只能算是敲开通往成功大道的一扇大门。上市之后，如何驾驭好资本，才是最终成功的关键。

　　上市融资，本想借助资本魔力做大做强，但并不是所有的企业一上市就真的平步青云，做强做大了。

　　联创光电，作为中国第一家国有光电上市公司，早在2001年就登陆了资本市场，但是联创光电在近几年快速成长的LED照明产业中并没有抢得多少先机，反而被多家LED上市公司后来居上。

　　而在民营企业聚集的LED行业，上市公司的创始人都是在公司发展之初凭着较强的商业敏感度及无畏的冒险精神，把握住了比较好的市场机会，而上市拿到钱开始走下坡路的例子比比皆是。

　　中国台湾的企业真明丽是一家典型的家族企业成长起来的上市公司，2006年年底，真明丽在香港联合交易所挂牌上市后，市值一度超过150亿港元。

　　由于战略上的接连失误，没有及时的根据市场变化调整公司的产品策略和产业布局，管理上的滞后，深陷经营困境，业绩自2011年起不断下滑，如今却落到被同方收购的境地。

　　不少上市公司由于管理上的不规范，存在着被各种不断传出的负面消息所困扰的烦恼。

　　佛山照明就因关联交易官司缠身。如今距离佛山照明的关联交易被曝光已两年，2014年7月9日，法院就此事第一次开庭，但无论最终法院的判决结果如何，诉讼本身已经对这个正在谋求向LED业务转型的传统“灯王”造成了创伤。

　　勤上光电2011年上市时一度风光无限，后被传财务造假，直到2014年6月16日，以勤上光电董事长、副董事长、董事、副总经理均离职作为收尾。

　　在港上市的企业雷士照明的创始人吴长江因为各方面原因三出董事会。吴长江在答记者会时就直言，三次风波都是股权之争、公司控制权之争。

　　“民营企业上市，在短期内实现大规模的膨胀，但是企业所有者的水平不可能在短期内得到如此快速的提高。”一位行业专家告诉记者，这些企业家在制定战略，进行各种重大的投资决策，对外披露各种信息时显得力不从心。

　　很多企业即便上市成为公众公司，但并没有完成从家族作坊向现代企业制度观念的转变。仍然保持着家族统治的特色，“一股独大”现象频现。LED如今的上市企业中，由企业创始人及其家族人员掌握绝大多数股权的企业不在少数，如远方光电、长方照明等。

　　“一股独大导致公司在重大决策上没有严格的决策程序，约束和激励机制不健全，容易管理失控。”一位专家表示。在家族大股东绝对控股的公司里，渗透着家长式的管理方式，所有的重大决策都由企业领导人自己做出，主观性和随意性较强。

　　特别是随着公司规模的不断扩大，下属子公司数量的不断增多，如对子公司经营管理存在缺位和不足，也非常容易引起一系列的经营风险。一位业内专家表示，“上市公司若不能及时提高管理能力和水平，储备经营和管理人才，将面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。”

　　各种挑战也将成为从家族企业成长起来的民营上市企业头上时刻悬着的一把“达摩克利斯之剑”。